新晋经理管理技能提升训练营

公司各部门新晋管理者

课程背景：

1、新晋管理者带领一个团队不知道如何塑造一个健康、协作、高效的团队

2、新晋管理者从个人贡献者到团队管理者的角色转变职责要求、思维方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人员的关系处理还一直沿袭过去的经验

3、新晋管理者以前对任务负责现在对目标负责以前用自己的手现在用别人的脑做事

以前大家是同事关系现在是上下级关系以前追求个人满足感现在追求团队成就感

一系列的变化不知道如何应对也不不清楚自己的角色定位与责任

4、新晋管理者不清楚晋升加薪背后是公司要求你从自然效率到管理效率的提升

5、新晋管理者从对事的管理到对人的管理在感觉精神疲劳力不从心

6、新晋管理者的心法和剑法从0到1不知道如何历练心智走向成熟走向成功

课程收益：

1、总结和分析新晋管理者遭遇管理过程中常见的问题和困惑

2、克服新晋管理者从个人贡献者到团队管理者转型过程的思维障碍

3、掌握新晋管理者的六个转变（角色、职责、心态、方法、思维、关系转变）

帮助新晋管理者尽快适应管理岗位成为一个优秀的管理者

4、帮助新晋管理者走出迷茫和误区养成五个好习惯（要是第一、自我管理、有效授权、及时反馈、工作复盘）

5、掌握新晋管理者从0到1的管理心法和剑法的历练技巧使个人心智逐渐走向成熟成

为一名优秀的管理者带领团队大胜战拿成果。

课程工具：

1、KPI绩效考核表——制定部门目标和员工目标常用的KPI绩效考核表。

2、部门工作分派表——管理者将部门工作有效分配给每一个员工的一张查检表步骤详细要点清晰。

3、工作计划落实执行表——日本管理者养成精细化思维常用的一张表我们做计划和考虑问题就

会非常详尽和周全非常实用。

4、工作过程控制工程图——日本管理者品质管理常用的一张表适应于任何行业从工作流程

的每一个步骤去思考应该控制的细节和实施要点。

5、给领导的一页纸规划方案——500强企业中层给高层汇报方案15页内容浓缩成1页的方案

让领导看了就拍案叫绝的好方案。

6、培训计划表——要培育下属成长首先就要制定一张500强企业常用的部门年度培训计划表。

课程大纲：

第一天 新晋管理者的心法训练

第一单元、 胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位（20H）

1、新晋管理者在公司的八大核心价值

2、自然效率 VS 管理效率

3、案例：关于种树引发的自然效率 VS 管理效率

4、你的价值团队价值X（管理效率-自然效率）

5、管理效率个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作

6、新晋管理者的十大角色与相应的职责要求

7、角色转换的成长之路（角色、职责、心态、思维、方式方法的转换）

8、新晋管理者的五个定位

9、新晋管理者如何做好承上启下

10、新晋管理者要管理好两种关系——任务关系和情感关系

11、新晋管理者需要具备的十二项基本能力

12、新晋管理者跟下属建立良好关系的八大技巧

13、管理者的权力——四个推力和四个拉力的运用

14、管理者做好向上管理的十二个要点

15、案例：新晋忙碌的张经理

第二单元、认知升维——管理者的认知升维与格局突破（15H）

1、思想上：

-从技术业务思维向管理思维的认知升级

-从本位主义向全局思维认知升级

-从追求个人成就感到追求团队成就感的格局突破

-从害怕担责到主动担责的格局突破

-从追求效率到追求效能的认知升级

2、行动上：

-从亲力亲为到坐镇指挥的认知升级

-从被领导逼催结果到主动汇报的认知升级

-从充当业务尖兵到培养下属的格局突破

-从单打独斗到团队协作的格局突破

3、方法上：

-从追求效率到追求效能的认知升级

-从 非黑即白到统筹兼顾的认知升级

-从时间管理到精力管理的认知升级

-从事无巨细的忙碌到统筹规划的认知升级

-从事事管控到主动授权的格局突破

-从运用经验到运用AI 的认知升级

4、心里上：

-从权威不容挑战到服务下属的格局突破

-出现问题从诿过他人到自我批判的格局突破

-从独善其身到共情他人的格局突破

-从安于现状到主动学习的格局突破

-从个人出彩到下属出彩的格局突破

第三单元、养成习惯——优秀都是从好习惯开始的（25H）

1、习惯之一：养成要事第一习惯

统筹上级、同事、下属、客户的事

识别最能体现你的价值的事

考虑完成任务所需的资源和支持

选择最重要的事优先完成和交付

2、习惯之二：养成自我管理习惯

时间管理的七个法则

提高工作效率的方法

精力管理是在消耗与补充之间取得平衡

高效精力管理的四大方面（体能、情感、思维、毅力）

3、习惯之四：养成授权习惯

授权对管理者和下属的好处

把一周的工作罗列出来（区分哪些可授权哪些不能授权）

填写一周授权工作表

授权的六个步骤

4、习惯之四：养成反馈习惯

新晋管理者要做到事事有交代件件有反馈

领导交办的、他人委托的事、下属提交的事要及时反馈

及时反馈不仅是一种态度更是一种责任

注意反馈的时机、场所和说话语气

5、习惯之五：养成复盘习惯

复盘对新晋管理者来说就是成长

个人复盘、团队复盘和项目复盘

复盘的组织与实施

复盘表格的运用和填写

第二天 新晋管理者的剑法训练

第四单元、剑法修炼——从对事的管理到对人的管理（45H）

1、目标制定与计划实施（目标SMART化、目标的愿景化、共享化、承诺化）15H

1-1、部门目标KPI目标的制定

演练：现场填写部门的KPI关键绩效指标

1-2、部门KPI目标分解到员工的工具——关键行为与阶段性成果（KPIKBIOKR）

1-3、演练：AI分解工具提示词10秒将部门KPI分解到员工

1-4、如何专业的填写员工KPI考核表

1-5、整理部门KPI与员工KPI分解对应一览表便于管理者进行看板管理

1-6、制定有效计划的八大步骤

1-7、计划管理和计划异常的预案处理

1-8、500强企业工作计划执行表的制定方法

1-9、演练：AI计划提示词10秒完美呈现工作计划执行表

1-10、工作计划执行表的六大作用

1-11、过程控制与监督工作目标的落地方法

1-12、绩效考评前的准备、绩效考核的组织、实施与要求

1-13、员工绩效评定、反馈与建议

1-14、基于GROW模型的教练辅导

2、培育与辅导下属（基于业务导向而非胜任力的培养）15H

2-1、在你成为领导之前成功只跟自己的成长有关成了领导之后成功跟下属

的成长有关

2-2、新入职员工如何教导与传帮带技巧

2-3、管理者如何发现员工的能力差距和业务短板

2-4、分析员工的能力差距和业务短板产生的原因

2-5、案例：李经理带团队的烦恼

2-6、分析团队成员的：知识、技能、态度、价值观、动机

2-7、量身定制提升员工能力的课件和素材、案例、视频

2-8、制定部门培训计划表

2-9、按计划实施部门员工的培训计划表

2-10、培育下属的三大策略（理论学习、业务实践和经验复制）和二十一种技巧

2-11、构建培养人才成长的地图

2-12、检验培训成效的五种方法

3-13、从领导业务到赋能团队从火车头到高铁自驱动

3、结构化思维向上级沟通、汇报15H

3-1、管理者运用结构化思维沟通的重要性

3-2、向上级汇报常犯的五个错误：不系统、不清晰、不换位、无重点、无建议

3-3、汇报工作前的准备：预约时间、地点、整理素材

3-4、表达观点——使用 SAP 法则（明确、简洁、价值）

3-5、表达主题观点行为价值

3-6、例：学习AI技术（行为）助力效能提升（价值）

3-7、让领导满意的沟通模式： SCQA法

3-8、案例：向领导沟通购买一台设备

3-9、提出问题回答问题构建自上而下的结构化内容

3-10、案例：智能生产系统项目为什么推不动

3-11、案例：为什么你的汇报领导不喜欢听下去？

3-12、如何解码领导的意图汇报他想听的内容（痛点、盲点和价值点）

3-13、给领导提供三种以上的对策供选择

3-14、案例：向领导汇报的一页纸方案

第五单元、带好团队——高效能团队管理与领导力发挥（15H）

1、了解不同类型的下属能力与个性

2、AI实施性格测试：MBTI性格测试与分析

3、知人善任有效分工

4、有效激励下属的22种方法

5、提高团队精神和凝聚力的十大技巧

6、如何针对不同的下属采取不同的领导风格

7、团队管理中的五个难题

8、团队冲突的三种类型（思想冲突、执行方法冲突和人际关系冲突）

9、化解团队冲突的方法——力场分析法的运用

四、课程特色和亮点：

1、课程教学讲授45 小组研讨20工具演练20AI运用5 角色扮演5视频5

2、将管理经验和工具与AI技术高度融合一定给新晋管理者带来不一样的体验和收获

3、所有课堂上演练过的方法和工具会自动保留在手机里课程结束就有带得走的能力

回到岗位上打开AI工具就能落地运用真正做到知行合一学以致用

4、这是一次新晋管理者拨开迷雾见青天格局突破变成长的经典管理课程。

谢玉雄

高级领导力讲师、AIGC赋能教练

北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师

南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内

蒙古大学、中国海洋大学高级经理人实战研修班特聘讲师

现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练

师从美国硅谷工程师和哈工大教授潜心学习研究AI技术获得AIGC

高级工程师证书

曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长

曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总

曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理

曾主导操盘多个重大项目：

辅导推动项目：卫星石化、朋鼎科技、闻达集团、辅导MTP管理才能发

展项目等成效显著

主导推动东聚电子科技ISO900品质体系ISO14001环保体系OHS18000安全与健康体系

主导推动专案项目：东风小康QCC（品管圈）富士康企业大学构建TDK集团人力资源体系

辅导推动HR项目：南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建全面人力资源管理体系

辅导推动会议项目：培训辅导推动积大药业、三源装饰公司议会管理流程体系

实战经验：

毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历专注于企业中高层中层干部技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验授课方式多元化采用MBA管理案例教学的模式。

自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场服务企业2000家累计听课近10万余人次客户返聘达90。