人力资源三支柱转型策略与实践

人力资源总监、经理、主管、HRBP、HRSSC经理

第一部分.人力资源转型价值及策略规划

HR三支柱转型背景

HR三支柱功能定位及架构

HR三支柱下的人才能力模型

HR三支柱实践调研结果及案例分享

第二部分.业务伙伴(HRBP)建设落地规划

业务伙伴(HRBP)的建设落地规划

HRBP的职能定位

HRBP的角色如何更好发挥

HRBP面临的主要挑战及应对举措

HRBP案例

第三部分：共享服务中心(HRSSC)建设落地规划

建议导向，统一认知

HRSSC的定位及业务规划(含服务模式/网点)

HRSSC的组织管控体系规划

HRSSC的流程与标准梳理方法

HRSSC的技术平台搭建

HRSSC的组织及人才规划

HRSSC的运营管理机制建设

HRSSC案例

第四部分：专家中心(COE)的建设落地规划

HRCOE的功能定位

HRCOE的组织架构实践

HRCOE案例

第五部分：HR三支柱建设实现路径及未来趋势

推进建设/过渡策略

HR人才能力

三支柱未来发展趋势

杨 冰

Keystone科石公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。