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非人—中高层管理干部的人力资源管理

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年05月25-25日1天深圳市
  • 2019年08月24-24日1天深圳市
  • 原价:¥2500
  • 优惠价:2500
课程编号:KC113462
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招生对象

企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等

课程介绍

课程背景:

部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升,当他们走上管理岗位,面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。因此,让各直线经理学习一定的人力资源管理,掌握管人技巧,深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性,有助于各部门在管人方面加强配合,从而提升企业的整体效益。

然而事实上,直线经理在管理工作中,容易出现重管事,轻管人,重业务,轻人才,重招人,轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源,如何加强人才管理,值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间管人,70%的时间在做事;中层干部应当一半时间管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。因此,一位卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理。


课程收益:

1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源管理工作;

2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法,领悟管理人的思维方式;

3.将管人与管事结合起来,以管人促做事效率提升,以管事激励人员能力提升,提升人才力。


课程大纲:

第一单元:企业管理,人资先行

企业发展的阶段与变革的需要

直线经理在HR管理中的职责

卓越的直线经理首先是优秀的人力资源经理

直线经理需要的六大人力资源管理思维

直线经理与人力资源部的四种协作模式

做好人力资源管理对部门的好处


第二单元:言传身教,悉心培育

部属未能得到培育的四大原因

员工的学习成长路径图

视频分享:郭台铭如何培育部属?

部门如何组织部属学习?

辅导部属的四种方法

启发法

归纳法

OJT法

推演法

辅导员工三原则

OJT在职训练五步法

案例分析:华为使用导师制帮助部属成长

常见问题:

如何将“要我学习”变成“我要学习”?

如何培育和提升部属的责任感?


第三单元:知人善用,人尽其才

视频分享:孔明如何使用魏延?

发现并使用员工的长处是管理层的责任

如何使员工用其智、尽其能?

彼得·德鲁克:企业用人的原则

对无法适应企业发展的老员工如何使用?

戴胄之罪:如何看待犯错的部属?

容才之量:包容员工的短处

案例分享:如何任用强龙式下属?

精减用人原则三四五


第四单元:善于激励,留住人才

部属缺乏激情:工作动机的变化

从人性假设看激励手段的重要性

老员工为什么不如新员工积极?

15种非物质激励方法的运用

小组讨论:如何有效激励三位部属?

保健和激励因素对部属的影响力

视频分享:员工是如何流失的?

马云对员工离职的分析与判断

员工流失原因的三个分类

员工流动的二维模型

案例分析:蒙牛集团如何留人?

企业留人的四重战术

防范核心员工流失的9条措施

课程总结与答疑

讲师介绍

郑君老师

经济学硕士,美国GEC认证讲师;

猎鹰式招聘理论创始人;

高级人力资源管理师、咨询师;劳动法专家;

浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师;

2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作,至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。

工作经历:先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位,从事企业人力资源管理工作15年以上。

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