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项目管理全景实战沙盘演练

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年12月27-28日2天广州市
  • 原价:¥4800
  • 优惠价:4560
课程编号:KC113406
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招生对象

拥有基本的项目经验,欲从事项目管理工作,对项目管理工作有兴趣的职场人士

课程介绍

课程收获:

1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理的全局观;

2、掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;

3、掌握项目管理的控制和决策点,通过案例实践参与了解项目管理的过程;

4、学会组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识;

5、掌握项目的风险管理和整体管理方法;

6、企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。


课程特色:

采取讲师讲解+沙盘演练+游戏+分组讨论的等多种教学形式授课。


课程大纲:

一、项目管理体系综述

1、理解项目和项目管理的基本概念;

2、理解项目管理范畴、典型问题与解决思路;

3、案例演练:“项”来了

(1)是什么-项目基本概念分析

(2)靠什么-项目组织环境分析

(3)成什么-项目成功标准分析

(4)管什么-项目管理对象分析

(5)怎么管-项目管理过程分析

(6)谁去管-项目经理定位分析

(7)帮着管-

PMO 角色与作用

4、互动讨论

(1)典型案例中的项目的生命周期划分

(2)分享项目管理常见成功与失败关键要素

(3)项目经理角色和权责


二、启动阶段演练(项目启动,可行性分析,构建核心项目组)

1、项目启动阶段主要工作

2、项目选择与决策

3、项目干系人的有效分析管理

4、定义项目成果与项目目标

5、项目经理选择及团队组建

6、项目启动准备阶段的管理要素

案例分析:《项目的迷失》

7、工具模板:《项目整合管理模板》《项目基本信息模板》《组织架构图》


三、计划阶段演练

1、项目计划的重要性及主要活动

2、工作分解与活动排序

3、工期估计的主要方法

4、进度计划的制定

(1)进度计划制定方法之一:关键路径法

(2)资源调配的原则和方法

(3)进度计划的调整

5、制定全要素项目计划

(1)沟通/人力资源/风险的计划制定

(2)工具:《项目进度计划》《项目风险管理计划》

6、如何向公司高层/客户有效汇报计划,以获得他们的支持与认同

实战演练


四、实现阶段演练

1、对案例项目设置里程碑,跟踪计划执行

2、对案例项目的风险响应计划与策略

3、对案例案例项目的项目绩效报告与评审会议

4、对案例项目常见冲突解决实战

工具模板:《项目团队档案》《项目评审报告》《项目变更报告》《项目问题报告》《项目实施常用汇报PPT》。


五、结束阶段演练

1、验收准备/实施/总结

2、考核评价

案例分析:《漫漫验收路》

实战演练:项目验收会议的有效召开

工具模板分享:《项目验收计划》《项目验收会议PPT》《项目交接列表》《项目考核模板》


六、总结

1、讲师小结

2、学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

3、学员反馈    

讲师介绍

专家简介

阿里巴巴特聘项目管理专家 郑晓龙

 

实战经验

16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。

专业背景

2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾;《中国项目管理技术》杂志专栏专家;高级项目管理体系建设咨询顾问;项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。

主讲课程

项目管理全景实战沙盘演练、PMP®项目管理专业人士认证班(项目班)

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