阿米巴经营高效落地导入班

各行业高管、总经理

阿米巴实操课程为三天两夜

第一天：三个部分一个实操演练

第一部分：阿米巴经营与本质与威力

稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉

1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几

2.重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质

3.京瓷的取胜之道(经营分析会/空巴)

解析稻盛合夫老先生如何拯救频临破产的日本航空

1.把脉日航存在问题

2.解决现状--扭亏为盈，打下阿米巴经营基础

3.导入阿米巴经营模式

第二部分：阿米巴经营组织划分

1.阿米巴适合所有企业中小型企业如何划分

2.现企业的组织划分和阿米巴组织划分的区别

第三部分：阿米巴经营会计构建

1.现企业会计与阿米巴会计的区别

2.解析阿米巴会计的秘密

3.现企业会计转阿米巴会计的构建

晚上:进行实操演练，本企业组织化为阿米巴组织

辅导：组织架构一对一的深刻辅导

第二天：三个部分一个实操演练

第四部分：阿米巴内部交易以及定价

1.企业内部交易的构建

2.企业内部部门间的交易体系和定价

内部定价的原理

1.售价=成本+利润的经营报价模式

2.利润=售价-成本的经营报价模式

3.成本=售价-利润的经营报价模式

内部产品交易定价方法

第五部分：阿米巴经营哲学导入

1.企业为什么需要哲学？

2.、所谓哲学，首先是经营公司规范、规则，或者说

 必须遵守的事项。

3、所谓“哲学”，它是用来表明企业的目的、企业的

目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。

4、这种“哲学”可以赋予企业一促优秀的品格。

第六部分：阿米巴经营业绩分析与改善

1.现企业业绩分析和阿米巴经营业绩分析有何不同

2.现企业经营转为阿米巴经营的改善和构造

晚上：实操演练，构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）

辅导：经营会计一对一的深刻辅导

第三天：三个部分

第七部分:阿米巴经营推行的原则及步骤

第八部分：阿米巴经营的解决之道

第九部分：阿米巴真经的威力——实操案例分享

阿米巴经营权威专家、阿米巴经营（中国）研究所所长、简略咨询集团总裁、简略咨询集团首席咨询师、中国道术

相融实践第一人、多家集团、企业经营顾问。

擅长领域：阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、企业运营、集

团管控等。

部分服务客户：奥康集团、美的集团、立白集团、斑布纸业、宏漆集团、河北欣阳电力工程、伊司达集团、华缘

集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电

器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品……

详细简介：北京大学、中山大学工商管理硕士学位，军人出身，从事企业管理及企业经营咨询工作近20年，国际

注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企

业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队

打造、效率提升、成本控制。2006年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建

出自己的“阿米巴经营模式”：行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、

鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。