用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，两者都是通过中长期激励的方法，

稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：

1.源于咨询项目的完善知识体系

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。

2.融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3.提供一站式管理提升咨询服务

课内（专业咨询顾问实时指导＋实际案例讲解＋现场演练）

课后（专业咨询顾问免费审核方案一次＋免费提供修改意见一次）

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。

一、源于咨询项目的完善知识体系

【专题1】概念导入

要点1.1：什么是“股权”？什么是股权激励？

要点1.2：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

要点1.3：股权激励和事业合伙人制的区别

要点1.4：股权激励四要素：人、物、钱、规则

要点1.5：最常见的股权激励方式

案例1.1：5个股权激励实际案例详解

【专题2】四步法之激励分析：方案设计的前提

要点2.1：基于“人”的分析，你的公司有几类人

要点2.2：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股

要点2.3：基于“钱”的分析，区分投资和投劳

【专题3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构

要点3.1：“选人机制”先分人群，再选人

要点3.2：“分配机制”先定总量，再定个量

要点3.3：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优

要点3.4：“定价机制”解析两类估值方法

要点3.5：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式

演练3.1：A公司激励对象的选择

演练3.2：如何进行简单的股权规划？

案例3.1：某上市公司动态追加案例详解

案例3.2：某非上市公司增值收益设计详解

【专题4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系

要点4.1：“考核对接”时间约束和考核约束

要点3.2：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素

要点3.3：“股权结构”巧妙应用有限合伙企业

演练4.1：股权激励方案中，考核应用于什么时点？

演练4.2：C集团的退出机制设计

案例4.1：某上市公司行权条件设计详解

案例4.2：深入解读丁香园期权退出纠纷案

【专题5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施

要点5.1：“管理文本”四个法律文本和一个机构

要点5.2：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度

要点5.3：“实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题6】事业合伙人分类及其激励要点

要点6.1：合伙人的分类及其特征

要点6.2：如何打造自主型合伙人？

要点6.3：如何打造执行型合伙人？

案例6.1：万科事业合伙人的演变

案例6.2：韩都衣舍自主型合伙人的构建

案例6.3：永辉超市门店合伙人的构建

【专题7】设计方案详解

要点7.1：设计激励层级，打造激励体系

要点7.2：基于业务发展的激励收益组合

演练7.1：“人”、“物”和激励层级的选择

案例7.1：实操案例之某上市集团公司

案例7.2：实操案例之某大型制造业

案例7.3：实操案例之某拟上市公司

【专题8】三种方法保控制权

要点8.1：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权

要点8.2：“股权结构”用持股平台加强控制权

要点8.3：“法人治理”巧用董事会把握控制权

演练8.1：区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持

案例8.1：解析京东、腾讯、facebook的实股改造方式

案例8.2：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构

案例8.3：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系

二、融入管理体系进行一体化设计

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会建立企业的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

三、提供一站式管理提升咨询服务

【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料，并发送预习工具，第一时间了解客户需求并针对性辅导。

【课中】咨询顾问全程实时辅导，及时相应客户的需求与疑惑，同时指导客户完成课程演练与测算。

【课后】参加方案班的客户，可以由谦启咨询的咨询顾问免费提供一次方案审核，并给出意见与建议。

陈勇

上海谦集医疗器械有限公司 董事长

谦启学堂 创始人

上海交通大学 职业导师

陈勇老师创办两家公司，有 20 多年从业经验，其中有 10 年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

陈勇老师专注于民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”，即面向企业中长期目标，聚焦于企业关键约束的消除，将目标管理与人才成长两条主线紧密结合，使人才激励更加有效用和长期性，最终帮助企业实现管理、人才的全面成长。