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中高层管理人员素质与能力全面提升

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年12月14-15日2天深圳市
  • 2018年11月23-24日2天广州市
  • 2018年11月16-17日2天上海市
  • 2018年10月26-27日2天深圳市
  • 2018年10月18-19日2天北京市
  • 2018年09月27-28日2天上海市
  • 原价:¥3800
  • 广培价:3420
课程编号:KC110643
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招生对象

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程介绍

课程说明:

ü  中高层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!

ü  打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;

ü  中高层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

中高层强则企业强,企业若没有一支有力的中高层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中高层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。

如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。

课程大纲:

前言:中高层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死

第一章  从优秀到卓越:7个基本问题

1.     谁是管理者?

2.     我能贡献什么?

3.     做了=执行了吗?

4.     责任会跳来跳去吗?

5.     我的客户是谁?

6.     决策是否寻求意见一致?

7.     执行力是制度的问题还是人的问题?

说明 :进行讨论并提出具体的操作方法

案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求


第二章  从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

1.     解析八大管理误区;

2.     纠正四种角色错位;

3.     澄清七项职能转变;

4.     确立七个工作重心;

5.     运用八字管理智慧。

6.    领导者的本质——吸引粉丝;

7.    领导与管理的本质区别;

8.    领导力实质就是影响力;

9.    如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”


第三章  从效率到效能:如何掌握自己的时间?

1.    效能、效率和勤恳的关系

2.    绝大部分人误将急事当重要的事

3.    如何践行“要事第一“原则

工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

4.    影响效率的陋习

5.    提升效率的8个方法;

6.    节省时间的7个策略;

案例:“陈厂长的一天”小组讨论

练习:“你是这样做事的吗?”


第四章  从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

1.    解读目标——企业的导航系统

工具:OEC管理法

2.    设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

工具:SMART原则

练习:如何制定正确的目标

3.    制定计划——有计划不忙,有原则不乱

工具:甘特图、鱼骨图;

4.    目标实施——有系统,有流程,有方法

工具:执行24字真经;

5.    执行到位必须遵循哪些法则?

工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

操作方案:三个核心流程、三化原则。


第五章  带队伍:如何凝聚人心?

1.    共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.    共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.    共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标


第六章  布任务:如何沟通到位?

1.     是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2.     是否到位→编码、解码、反馈;

3.     是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4.     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习


第七章  做执行:如何激发热情?

1.     为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2.     企业生命力来自哪?

3.     激励的基本原理与相应菜谱;

4.     让员工动起来的9大策略。

案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具:马斯诺需求层次理论

演练:如何细致入微地夸奖员工?


第八章  干到位:如何果断授权?

1.  为什么领导总是很忙、很累?

2.  哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3.  如何授权?

4.  有效授权的7个步骤。

案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

工具:猴子管理法

练习:任经理的一天


第九章  强能力:如何教导下属?

1.    你培养了多少接班人?

2.    如何有效教导下属?

3.    别让猴子跳回你的背上;

4.    “离场”管理七步法;

5.    人才复制四步曲。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

工具:“三问”


第十章  建团队:如何选对人才?

1.   外企“掠夺”人才的7种方式;

2.   慧眼识鹰-选人48字真经;

3.   人才的4个标准;

4.  用人的4个法则;

5.  世界优秀经理人的人才观。

案例:华为人力资源管理纲要摘录

案例:京东如何实施“管培生”制度

工具:“盖普洛的人才法”

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!


讲师介绍

蒋小华老师简介

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

 出版著作:

《守破离:如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格

1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;

3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势:

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;

2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;

3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;

4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;

 曾服务的部分客户:

合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院、江苏理工学院……

机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统(江苏) 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团、苏州热工技术、浙江飞叶智能科技有限公司、日立电梯贵州分公司、西湖电子集团、中航锂电(洛阳)有限公司、北京市北分仪器技术有限责任公司、杜肯新材料(武汉)集团、LG新港新技术……

互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技、江西飞尚科技有限公司、北京滨松光子技术有限公司、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、浙江平湖鸿禧光伏科技有限公司、浙江宇都网络科技有限公司等等等。

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