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驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年03月08-09日2天深圳市
  • 原价:¥8999
  • 广培价:8549.05
课程编号:KC106289
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招生对象

为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。

学员通常包括:

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

公司经营委员会其他成员

研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管

主要业务部门负责人

职能部门负责人

课程介绍

驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励

华为管理真经私享会19期


向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2018年3月8~9日周四、周五.深圳


分享内容与安排:

3月8日周四  以人致胜——华为的人才梯队建设

任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲:“改革,改什么?改利益分配。这是个矛盾尖锐,错综复杂的领域,必须有一个坚强的领导核心,有一支团结一致有力推动的队伍,你们是这个力量的中坚。我们的人力资源体系在如此复杂的条件下,实现了管理平衡。华为的胜利是人力资源政策的胜利。”


通过分享,您将了解到华为:

1.如何聚焦人力资源的价值

2.人力资源如何支撑业务

3.如何建设人才梯队


课程大纲:

一、新形势下人力资源的挑战与应对

1、知识经济的发展带来的挑战

2、人力资源管理的核心理念

3、人力资源管理的设计理念

4、人力资源管理的基本框架

二、人力资源的战略布局

1、构建与业务匹配的人才发展通道

2、建设面向战略的人才梯队规划

3、打造系统整合的人才供应链

三、人才梯队建设的方法、措施

1、继任计划

2、选拔与淘汰

3、任职资格体系

4、训战结合

5、循环流动


3月9日周五   点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧

管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。

2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。


通过本课程的学习,期望您:

1、提升激励意识

2、了解华为的激励体系、机制

3、学习到华为激励方法、工具

4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标

课程大纲:

一、华为商业成功的核心密码

1.    为什么创立华为

2.    发展中的华为

3.    华为商业成功的核心密码

二、华为怎么看待激励

1.    有关激励的调查

2.    激励的本质

3.    激励的目的

4.    关于“人的潜能”的研究

5.    有关激励的困惑

三、华为物质激励实践

1.    物质激励的基础:马斯诺需求层次理论

2.    薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新

3.    奖金原则:让火车头加满油

4.    股票原则:员工未来发展潜力

5.    华为物质激励的变迁

四、激励的第一个转身

1.    主管和员工对不同激励因素的排序

2.    激励的第一个转身

3.    “以被激励者为中心”首先要有同理心

4.    如何了解员工需求

5.    正确看待和处理员工的抱怨

五、激励的第二个转身

1.    华为以物质激励为主导致的问题

2.    激励的第二个转身

3.    第二个转身背后的理论:双因素理论

4.    华为非物质激励实践

a)    愿景与目标

b)    发展与成长

c)    认可与荣誉

d)    环境与氛围

5.    负向激励


六、总结与互动


讲师介绍

主讲嘉宾: 华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者

20年的华为高层管理经验,华为战略与营销总监、全球销售管理总裁。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

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