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现场精细化管理改善与提升

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年12月27-28日2天上海市
  • 2018年10月15-16日2天苏州市
  • 原价:¥3800
  • 广培价:3610
课程编号:KC106162
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招生对象

企业全体人员

课程介绍

课程大纲:

第一篇:精细化管理的必要性

1.  重新认识我们的企业

Ø  企业经营的目的和承担的责任

Ø  百年企业的经营秘诀

Ø  我们期望的现场是怎样的?

²  优秀的现场:整洁、安全、高效

²  看看我们的现场

2.   精细化管理概述

Ø  什么是精细化管理?

Ø  精细化管理的必要性

²  市场环境的逼迫

²  确保核心竞争力的要求

3.  制造现场精细化体系的构建

Ø  制造现场精细化概念图

Ø  六大管理及其相互关系

²  标准/人/品质/设备/物流/5S


第二篇:制造现场精细化管理推进方法

1. 5S及安全管理

Ø  5S活动

²  5S的基本原则

²  5S各阶段方法要点

²  “三正”遵守率

²  不要不用品的处理

Ø  安全管理活动

²  灾害发生机理

²  安全管理的三原则

²  危险预知训练(KYT)活动

²  环境管理及改善

2. 标准作业管理

Ø  什么是标准作业?

Ø  作业标准与作业指导书

Ø  日常点检表

Ø  标准的制改定管理

Ø  标准作业遵守率管理    

3. 人员管理

Ø  人员管理的目的

Ø  工作分派

Ø  现场巡视与变化点管理

Ø  自主维护活动

Ø  作业浪费的改善与提案活动

Ø  人员培训与多能工活动

4.  物流管理

Ø  标准在库量管理

Ø  先入先出FIFO

Ø  重要部品的管理

Ø  半制品供应标准化

Ø  在库减少活动

5.  设备管理

Ø  设备维护管理的责任分工

Ø  设备故障率

Ø  重大故障再发防止活动

Ø  设备管理看板及安灯(Andon)

Ø  快速切换

Ø  备品备件管理

6.  品质管理

Ø  品质管理的概念

Ø  品质与标准作业

Ø  品质改善活动

²  材料、加工的不良管理

²  彻底的再发防止活动

²  品质记录

²  产品合格率分析TOP3活动

²  过程品质保证及防错技术的应用

Ø  品质圈QCC活动

讲师介绍

王老师

工作经历:

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理 

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动 

现知名公司创新战略顾问

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

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