公开课
您的位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 华为人才链管理:人才规划、获取与发展

华为人才链管理:人才规划、获取与发展

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月15-16日2天上海市
  • 原价:¥5800
  • 广培价:5800
课程编号:KC95451
手机查看
招生对象

人力资源高管、培训负责人、招聘负责人

课程介绍


| 学习收益


向华为学习人才规划:

1、学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论,可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作,为招聘计划的科学制定提供依据,也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑;

2、学习和了解华为薪酬包管控的机制和方法,建立自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制,促进公司人均效益的持续提升。


向华为学习人才获取:

3、学习和了解华为校园招聘的方法,提高公司校园招聘的效率和效果,打赢校园人才争夺战,为公司的基业长青奠定坚实基础;


4、学习和了解华为社会招聘和招聘质量管理的方法,提高公司社会招聘的效率和质量,为公司迅速打造满足需求的人才队伍,支撑业务发展。


向华为学习人才发展:

5、了解和借鉴华为新员工试用期培养的方法,提高新人的成材率和留任率,缩短培养期,提升公司业绩;


6、了解华为特色的员工和干部培养的方法,以及华为培训培养体系、知识管理体系的经验,可以为公司学习发展体系的建设提供参考和借鉴。



| 课程大纲


一、人才规划

1、人力盘点与规划

2、人力配置模型

3、薪酬包管控机制

4、人力调配管理


二、人才获取

1、校园招聘

2、社会招聘

3、高端招聘

4、招聘质量管理


三、人才发展

1、新员工培养

2、员工能力提升

3、干部培养管理

4、培训培养体系建设



讲师介绍

沈宗军

原华为南研所高级人力资源经理、高级专家(华为14年从业经历)

管理实践&咨询经历:

2001年毕业于河海大学国际商学院,企业管理硕士,毕业后即入职华为,先后在华为财经、市场和研发体系任职,有14年华为人力资源管理工作经验,经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程,对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间,为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作,为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系,取得显著业绩增长的成效,深受客户好评。

擅长领域:

战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系;

服务企业:

安徽科力,南京全信,奇瑞汽车,天溯科力,汇升金融,苏州金泉,扬州亚威,启愿文化,巨鲨医疗,常州环亚,龙川管业,苏美达,安讯科技,千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业

相关培训专题
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  华为人才链管理:人才规划、获取与发展
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项
下载报名表
  • 内训需求表