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全面的绩效管理

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月11-12日2天北京市
  • 2017年11月09-10日2天北京市
  • 2017年10月12-13日2天北京市
  • 原价:¥3980
  • 广培价:3781
课程编号:KC105266
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招生对象

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

课程介绍

【课程大纲】

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

• 企业管理人员在忙什么?

• 公司的战略制定后如何去落实

• 绩效管理与结果导向的文化

• 绩效的核心构成是什么

• 你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

• 你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建

• 了解一下绩效管理发展史

• 经验管理与科学管理

• 科学管理与目标管理

• 目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

• 卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

• 360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

• 梳理公司的整体战略

• 制定公司整体计划

• 职责划分与绩效指标分解

• 层层设定SMART的绩效目标

• 定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

• 针对性的绩效辅导(Coach)与改进

• 绩效评估面谈操作实务

• 做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演

• 绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

• 角色扮演:现场掌握关键技巧

• 绩效面谈案例AB剧:如此面谈

5. 总结与回顾

讲师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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