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绩效激励与门店合伙人方案班

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年11月21-22日2天广州市
  • 原价:¥4800
  • 优惠价:4560
课程编号:KC104463
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金牌推荐

招生对象

董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)

课程介绍

一、你从来没有看到的绩效考核误区:

最近经常接到这样的问询电话,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题?其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少,有什么办法可以重新调整这样不公分配机制!所以有很多企业开始就做绩效考核来调整这种分配不公状态!事实上,现在很多企业在执行绩效考核的企业大部分的考核都渐渐流于形式,仅仅是为了发工资的需要而不得不进行考核这一流程环节。

为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为了“鸡肋”,如何让“鸡肋”真正发挥其“功效”?考核是压员工,激励是拉员工,中小连锁企业绩效考核与激励比例是多少?3:7还是5:5?这里学问大!考核过头,员工感觉不舒服,离职增加。特别是95/00后的新生代。当然企业是希望做考核,考核指标又多又杂,员工却反对考核,最后绩效考核宣告失败,怎么办?老店长没激情了,想自己创业,怎么办?现有的薪酬激励制度无能为力了吗?苦啊!

如果你公司存在以上问题,欢迎参加任海群教授主讲的落地课程,一站式彻底解决绩效考核、薪酬激励、积分管理与门店合伙人制度。拿起电话,马上预约学习名额。


二、为什么绩效考核推行这么难?全绩效激励帮助您:

1、员工增加工作量,结果却做的并不好!科学的KPI考核指标法!

2、激励无明显增加,天天只有考核,压压压!少激励!绩效激励菜单!

3、很多门店店务性工作、员工动机性言行;KPI考核不到;积分制救你!

4、做店长时间久了,疲惫了,想做老板想创业了;门店合伙人制可以救你!

5、中小连锁企业目前还处于经营阶段,活着就是对对手的最大打击。不确定因素多!如何形成本企业富有激情的企业文化?


三、2天1夜解决方案:


第一模块:老板不满传统绩效考核的原因分析

一、增加了人手与资源投入,效果却不明显

二、听到员工很多抱怨与抵触

三、有一些核心员工离开,将责任推给绩效考核

四、考核引起其他负面效应,如员工计较工资、相互比较等

五、老板觉得很复杂,自己掌握不到位

我们一直认为员工要的不是考核、员工需要的是激励。原因有三:

第一、我反对为了考核而考核。

第二、我反对只为了给员工压力而考核。

第三、我更反对为了扣员工工资的考核。

很多企业都想做绩效考核,但大多数都不太成功,我们归纳为五大主因:

1、利益问题,怎么操作?2、条件问题,怎么操作?

3、技术问题,怎么操作?4、方法问题,怎么操作?

5、方向问题,怎么操作?6、高度问题,怎么操作?


第二模块:一个高激励的绩效考核方案应满足七项原则

一、目标一致:

——企业经营目标与考核目标一致、清晰,希望员工做什么,就考核员工什么

二、标准量化:

——标准要客观、量化,很多企业的绩效考核不能推行到位,流于形式,是因为标准模糊

三、心态良好:

——企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质

四、与利益、晋升挂钩:

——绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待

五、绩效考核要坚持“三重一轻”原则:

1、重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础

2、重成果:让数据说话、注重成果,让员工看到进步,才有前进的动力

3、重时效:按周、按月、按季度考核绩效,兑现奖惩。发挥考核的激励作用

4、轻便易行:指标不宜过多,要便于操作

六、用科学的KPI指标,从分配中来实现激励和共赢:

员工如何才能自动自发?如何才能为自己做?员工如何才能自己加薪?具体操作如下:

1、什么是KPI?关键指标制定原则是什么?

2、制定各岗位的绩效指标,如何设计?

3、每个指标中分配薪酬占比,如何设计?

4、每个指标中找到平衡点,如何设计?

5、课堂演练:以学员企业为背景,如何建立自己门店的绩效KPI?

七、绩效考核时代已经过期,现在是绩效激励的时代了

1、保持员工的期望

2、保持适度的压力

3、PK、对赌竞赛促进进步

4、旅游、荣誉、福利激励方案设计的程序

5、常用激励菜单、门店员工的激励菜谱设计

6、认可与赞美,及其要点

7、情感激励菜单

8、案例:任教授的建议使王总降低了90后员工的离职率


第三模块:KPI绩效考核永远到达不到的地方怎么办?积分制出场!

一、什么是积分制管理及价值体现?

1、除了奖钱、扣钱,还有什么绩效管理方式?

2、积分制在企业管理中能够解决什么问题?

二、积分制管理的四大核心问题

1、积分落地如何持续有效?

2、关于积分适用范围的问题?

3、关于积分使用设计的具体问题?

4、门店实施积分管理实施应注意的事项?

三、积分制软件功能介绍及演示

四、案例分享


第四个模块:门店合伙人制全面驱动店长动力系统,店长当老板了!

一、推行门店店长合伙制的基础

1、门店本身的标准

2、门店的盈利能力

3、门店的发展潜力

4、门店生意本身的意义

5、门店核心价值与店长的需求关系

二、门店合伙制的店长选择技巧

1、具备合伙店长的四大心态

2、具备合伙店长的优秀品德考核

3、具备合伙制店长的五大管理能力

4、具备合伙制店长的沟通品质

5、具备合伙制店长的销售能力

6、具备合伙制店长的营销能力

三、门店店长合伙制的推行方案

1、推行合伙制前的三大工作

2、推行合伙制前的预热工作

3、推行合伙制前的营销炒作

4、单店店长合伙制推广需要第三发发力

5、合伙制推行的重心:让店长主动申请

6、合伙制推行的流程:

1) 绩效激励

2) 店长微承包

3) 店长合伙制

7、多店合伙制推广的启动大会流程

8、多店合伙制推广的店长竞选方案

9、店长合伙制推广的PK方案

四、门店合伙制推行中的十大问题解答

1、门店合伙制的好处是什么?

2、门店为什么要推广店长合伙制?

3、店长为什么不接受或者不愿意合伙制?

4、说服店长实施店长合伙制的话术?

5、店长合伙制模式就一定可以提升店铺盈利能力吗?

6、店长合伙制的成功点在哪里?

7、加盟商为什么要大力推广店长合伙制?

8、店长不配合怎么办?

9、员工不服从怎么办?

10、店长合伙制实施后如何达到预期效果?

讲师介绍

任海群教授

资深管理培训专家

中小企业人力资源管理专家

中小企业股权激励落地辅导专家

中山大学管理学院EMBA总裁班组织系统特聘讲师

任教授先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20多年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理顾问。任教授认为:中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现,门店高效运营的核心奥秘就在于:组织战略清晰,公司运营管理标准化、系统化,将薪酬与绩效科学挂钩,大大提升总部到分店的整体运营效率。他发明的3D绩效快建模型,以3-5天时间帮助众多小微连锁企业改善了绩效与薪酬制度,提升门店业绩,广受好评。在业内享有“中小连锁企业薪酬绩效快建第一人”之称。他服务的客户包括:真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。​

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