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薪酬体系设计与管理

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年08月16-16日1天北京市
  • 原价:¥1980
  • 优惠价:1980
课程编号:KC60966
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招生对象

企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。

课程介绍

课程目标:

随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。

本课程集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。

授课方式  

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD  

游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question


课程大纲:

第一章 薪酬理论概述

第一节:薪酬的主要概念

1、 传统薪酬理论回顾

2、 薪酬在企业中的功能

3、 薪酬管理及其面临的挑战

第二节:从传统薪酬到全面薪酬

1、 传统薪酬存在的问题

2、 全面薪酬管理的理念

3、 全面薪酬的构成:基本薪酬

4、 全面薪酬的构成:可变薪酬

5、 全面薪酬的构成:福利

6、 全面薪酬的内涵与特征

第二章 职位与薪酬

第一节:职位薪酬体系与职位分析

1、 什么是职位薪酬体系

2、 职位薪酬体系的实施条件

3、 职位薪酬体系设计的基本流程

4、 什么是职位分析

5、 职位说明书的编写

第二节:职位评价技术

1、 什么是职位评价

2、 职位评价的基本方法

3、 职位评价方法分类

4、 几种常用职位评价方法的比较

第三章 技能、能力与薪酬

第一节:技能薪酬体系

1、 技能薪酬的内涵

2、 技能薪酬体系的特点

3、 技能薪酬体系设计的关键决策点

4、 技能薪酬体系的设计流程

5、 技能薪酬体系操作要点

第二节:能力薪酬体系

1、 能力素质的概念

2、 能力素质模型

3、 能力薪酬体系设计的前提

4、 能力素质模型及薪酬建立的基本流程

5、 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案

第四章 薪酬结构

第一节:薪酬结构设计

1、 什么是薪酬结构

2、 不同职类的典型薪酬结构

3、 薪酬结构设计的基本流程

第二节:薪酬宽带

1、 什么是薪酬宽带

2、 传统薪酬与宽带薪酬

3、 职位薪酬体系与宽带薪酬

4、 宽带薪酬的典型特征与优势

5、 宽带薪酬中的“级”与“档”

6、 典型宽带薪酬体系设计案例

第五章 薪酬水平

第一节:薪酬水平的外部竞争性

1、 薪酬水平外部竞争性的概念

2、 薪酬水平的外部市场调查

3、 薪酬外部竞争性的主要影响因素

4、 几种典型的竞争性薪酬政策

第二节:薪酬水平的内部公平性

1、 薪酬水平内部公平性的概念

2、 薪酬内部公平性的主要影响因素

3、 几种典型的公平性薪酬政策

第六章  绩效与薪酬

第一节:绩效薪酬体系

1、 什么是绩效薪酬体系

2、 绩效薪酬的基本类型

3、 绩效薪酬的影响因素

第二节:激励薪酬体系

1、 薪酬的激励性作用

2、 短期激励与产期激励

3、 红利、股权及合伙人计划

第七章 福利与薪酬

第一节:员工福利

1、 员工福利及其特征

2、 员工福利的影响因素

第二节:法定福利

1、 社会保险

2、 法定假期

3、 住房公积金

第三节:企业福利

1、 企业补充保险

2、 企业年金

3、 实物及其他福利

第八章 典型群体的薪酬设计

1、 一线工人的薪酬设计

2、 行政人员的薪酬设计

3、 营销人员的薪酬设计

4、 科研人员的薪酬设计

5、 管理人员的薪酬设计

第九章 薪酬战略与薪酬管理

1、 企业的薪酬战略

2、 企业发展与薪酬变革

3、 企业薪酬管理


讲师介绍

杨宇

北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。

近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

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