医院薪酬绩效管理课程

医院人事主管，人事专员

课程大纲：

单元一、变革时代的医院人力资源管理战略

人力资源管理的意义

医院提高对人力资源重要性认识的意义。

人力资源理论的发展及对医院管理的启示。

人力资本增值的途径。

医院人力资源管理发展的主要趋势。

医院管理的核心是人力资源管理。

人事管理与人力资源管理的区别。

医院组织结构设计与职位分析。

优秀人才的获取与保持。

医院人力资源管理应建立的几大机制。

医院文化与人力资源。

单元二、医院组织机构设计与岗位管理

医院组织机构设计的难点分析。

医院组织机构设计原则。

医院组织机构设计方法。

医院岗位设置。

医院岗位分析。

医院岗位价值评价。

医院《岗位说明书》的撰写。

单元三、医院绩效考核的难点与对策

什么是医院绩效考核？

为什么要进行绩效考核？

医院绩效考核的原则。

医院绩效考核的步聚。

医院绩效考核的主要方法。

各种绩效考核优缺点比较。

临床医生绩效考核方法。

医技人员绩效考核方法。

护士绩效考核方法。

医院管理人员绩效考核方法。

医院绩效考核的主要形式。

医院绩效考核应注意的问题。

单元四、医院管理培训—医院人力资源与绩效管理培训之薪酬设计的难点与对策

医院薪酬分配的目的与原则。

决定员工薪酬的因素。

医院薪酬的种类。

医院薪酬设计与分配程序。

医院薪酬的类型。

各种薪酬分配制度介绍。

关键岗位与特殊人才的薪酬分配。

目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。

医院薪酬设计方法。

当前医院薪酬分配的主要病症。

单元五、现场解答及典型案例分析

高绩效医院机构设计与岗位管理

医院绩效考核难点、对策与案例分析

医院薪酬设计难点、对策与案例分析

研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路

医院人才的招聘、甑选与考核艺术

中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议

医院高效战略管理

医院的流程优化管理技巧

医疗质量管理和医疗风险管理

医院高效项目管理实战艺术

医院文化与医院形象管理

危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制

刘 鑫

讲师介绍

合作专家；中国政法大学副教授、法学博士，先后毕业于华西医科大学和中国政法大学，《证据科学》杂志编辑部主任。主要从事卫生法学和司法鉴定学研究，侧重于医疗事故技术鉴定、医疗纠纷防范理论与实务研究；担任《证据科学》杂志编辑部主任、中国卫生法学会第二届理事会理事、《中国病案》杂志编委，主编或参编专著14部。