总监、经理、主管、各部门负责人、管理人员
课程大纲:
第一章策略篇:平衡经理人的六种管理策略
1、权威式:让部下心甘情愿
2、高压式:让执行雷厉风行
3、民主式:让团队群策群力
4、组织式:让组织开心快乐
5、前导式:让人才尽其所能
6、教练式:让团队快速成长
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
2.1主打策略
2.2辅助策略
2.3平衡策略
第二章修炼篇:领导力的5个境界
1、领导力的第一层次——职位
1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
1.4第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位
1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
2、领导力的第二层次——认同
2.1概述:爱人者方能御人
2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所
2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力
2.4第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同
2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、
吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
3、领导力的第三层次——生产
3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力
3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
3.4第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力
3.5生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则
制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
4、领导力的第四层次——立人
4.1概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四层次的最佳行为选择:如何进行个人发展
4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则
5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
5.4巅峰层次的最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献
5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则
第三章授权篇:授权——提升组织绩效的有效途径
1、什么是授权
2、什么是反授权
3、为什么管理者不愿意授权
4、授权不足或授权太多各有什么危害
5、授权的意义
5.1自己得利
5.2员工得利
5.3公司得利
5.4客户得利
5.5家人得利
6、授权七原则
6.1谁授权,谁负责
6.2帮他而非替他
6.3不要越级授权
6.4训练被授权者
6.5授权而非弃权
6.6告知相关人员
6.7允许出现不同的工作方式
7、案例:主管授权之后反而工作效率降低,为什么?
8、研讨题:如何处理部属的推卸责任或反授权问题
9、案例分析:杰克是如何授权后获得多赢局面的?杰克给我们哪些授权启示?
第四章:凝聚篇:打造团队凝聚力的三部曲(向《士兵突击》学团队打造)
1、第一部:自我粉碎
1.1负强化
1.2岗前培训
1.3制造竞争
2、第二部:角色扮演
2.1角色扮演的两个层面:行为层面和心理层面
2.1.1职业人
2.1.2同路人
2.1.3同心人
2.2角色扮演的促进方式
2.2.1角色说明
2.2.2正强化
2.2.3善于总结
3、第三部:心理契约
当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了。心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队。
野马(刘有林)
?高级培训导师
?PTT国际职业培训师
?美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP
?TPC训练辅三位一体系统服务模式倡导者
?TAB360团队能力建设系统发展模式倡导者
拥有12年的实战经验,涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。曾任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊珠宝培训中心总监、香港位元堂药业控股营销部经理等职。
擅长于TTT培训,执行力,项目管理,内部培训体系建设,领导力,职业训练。
授课风格:锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道,课程实战性强,深受学员喜欢。