企业培训课程团队为王

企业员工

课程背景：

现代社会早已不是单枪匹马闯天下的时代，我们更注重团队的协作，运用更科学有效的方法打造一个高效的团队对我们来说至关重要，学会抱团才能打天下。倍垒企业培训此次的《团队为王》的课程运用了大量的实战案例以及专业培训技巧，通过角色的扮演以及案例分析、小组讨论等方式让您在课程学习中体验如何打造一个高绩效的团队，掌握并运用其打造团队的技能。

课程目录：

一．团队的概念是什么

1、团队是什么

2、团队要诀--沟通、信任、激励

3、如何配置团队的角色

4、团伙和团队的区别

5、成功团队的标准有哪些

6、团队的意识

二．如何打造高绩效团队

1、人人高效才是真正的高效

2、如何让下属进步最快

3、大家一起同舟共济

4、制度与文化的双重建设

三．团队为王，精神至上

1、向大燕学习团队精神

2、狼团队精神

3、蚂蚁团队精神

4、团队的信任与合作

四．团队领导力：

1、团队的管理与领导

2、团队领导人有哪几种类型

五．提高团队执行力

1、执行力是什么

2、不需要任何借口

3、结果才是最重要的

4、团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升

六．团队沟通力

1、多跟上级沟通

2、多与同级交流

3、多与下级聊聊

七．团队凝聚力

1、激励团队成员要注意哪些策略

2、如何提升团队士气

a、为什么我的团队士气低落？

b、激励分析－需求层次理论

c、激励方法

d、激励的原则

e、激励员工的最终目的是什么

八．团队学习力

1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！

2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力

3、创建学习型优秀团队

王进华

专长领域：流程管理、战略管理、人力资源管理、企业文化等

讲师介绍

　　特邀讲师，王老师是清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授，中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师；实战型企业管理专家；多家上市公司管理顾问。他具有三十多年的民营企业、国有大中型企业的高层管理工作与咨询的工作经验，曾担任过多家上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。他主要擅长流程管理、战略管理、人力资源管理、企业文化等领域。

　　王老师曽服务过的企业有：中国路桥集团、中国大唐国际、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京瀚海智业、北京银海房地产公司、北京正顺国际教育集团、浙江利时集团, 贵州中烟公司、振东制药、胜利油田、内蒙赤峰凯富达连锁集团、辽宁辉腾商学院、西北矿业、中铝集团连城公司、山西第三建筑有限公司