向下管理—做一个成功的上司

　 企业各部门经理\主管等中高层管理人员

【课程大纲】

第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区

1.上司的职责和使命

2.常犯的角色误区

3.工作中角色误区表现

a)把别人当自己

b)把下属的位置当自己的位置

c)把下属理解力等同于自己的理解力

d)自己做了就以为下属明白你做的

4.上司的角色回归

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

1.管理与领导的概念以及区别

2.影响力的构成

3.上司的绩效来源于哪里

4.上司如何影响下属

5.诊断下属的两个标准

6.下属的四个发展阶段

7.上司的四种弹性领导风格

8.管理中如何与下属沟通

第三单元：组织执行：狼性文化与猴子管理法则

1.如何提升组织执行力

2.狼性上司原则

3.中层执行的关键

4.猴子管理法则

5.猴子管理的七大要点

6.经理人常犯的执行错误

第四单元：自我管理：上司的修炼

1.上司的知识结构

2.上司的能力结构系统

3.上司的九项个人修炼

4.必修的八项规则

5.应具有的综合素质

第五单元：团队管理：激励、教练与授权

1.下属积极性诊断

2.上司对下属激励误区

3.激励下属的技巧

4.什么是教练

5.教练的四个策略

6.充分授权：与下属分享权力

7.上司授权的原则

8.授权的四个步骤

娄萌老师

　　 深圳市波顿瑞信管理咨询有限公司首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。