企业并购重组实务

董事长、总经理、总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程大纲：

1.   并购是一把双刃剑

－中国企业管理的发展历程

－产业经营VS资本运营

－资本运营的核心命题

2.   隐藏在并购后的战略

－企业发展战略

－企业并购的主要形式

－资本运营前提：“剩”者为王

3.   并购的流程与策略

－从行业集中程度说起

－并购总体程序

－并购核心内容

－并购实施关键要素

4. 尽职调查的玄机

－尽职调查的全过程

－融资企业常用包装技巧

－投资可行性研究误区

5. 并购协议中的关键议题

－投资协议框架

－合同关键事项

－关于企业托管

6. 如何进行企业估值

－企业价值评估方法

－影响企业估值的主要要素

－关注企业无形能力

7. 整合与重组：协同效应

－资产重组模式

－整合关键要素

崔凯，工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，主持参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、三鹿重组等项目，服务过的客户包括武钢集团、新希望集团、中联重科、北汽福田等知名企业在内的300多家企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀在清华大学、上海交大等十几所高校EMBA总裁班和多个省市政府机构做过数百场演讲培训。