“九九归一促效法”之“工厂管理九大组合拳”

生产企业：老板、厂长、生产经理、总经理、副总、主管……

1、企业管理九大控制方法和工厂管理九大组合拳,通过管理动作和生产实际的统一来促进效率的提升，实现盈利的目的。这就是优卓推行的“九九归一促效法”。

2、工厂是通过正常的竞争手段满足客户订单需求的盈利组织，您的企业能够如期保质按量满足客人的订单需求吗?

3、订单交期不准的首要因素是下单随意、交期不明确或随意插单，龙头一摆，全厂皆乱……运用“分段控制法”和“三角动作法”两个方法相结合的有效“订单评审”和“订单交期分解”可以从源头控制；

4、常言道：“计划赶不上变化”，只有明天的计划才相对准确，冷冻明天计划，滚动后天计划，推行“前推后拉中间清”的计划模式，提前让仓库做好备料，每日对通过生产协调会把稽核到的昨日计划达成状况进行每日正负激励，协调今日瓶颈和异常，确保当日计划的达成，布达明天和后天的计划。虽有变化，但仍处于受控和快速调整的生产过程中；

5、把“横向制约法”和“分段控制”运用到品质管理中，推行“下工序就是客户”的管理动作，让上下部门、上下岗位之间相互监督品质；推行“谁接受，谁返工”的管理动作，同时赋予下工序奖罚权限。实现“全员品质控制”；

6、PK产生价值，通过PK活动，找到真实产能、突破产能和品质瓶颈、激发员工积极性、实现员工精神和物质需求，提高员工凝聚力；

7、工厂管理九大组合拳，组合出击，击破管理难题，提高效益。

二、工厂管理九大组合拳，用企业的事训练企业的人，岗位是最好的训练场，工作是最好的教科书，现场问题是最好的培训案例，企业真正的定制式内训。

订单评审：您的企业有当订单不能准交时，事前责作不明确，事后责任推委的状况吗？那是因为部门任务或目标不清晰；无过程（分段）完成时间；

生产协调会：权威绝对不是来自职务，权威来自于会议。一个会开会的人，只要有一个会议的舞台，久而久之，权威就会集中在他的身上，在大家的心目中，他的威望就会自然而然的上升；

日计划：通过订单评审时的物料排查、月计划物料排查、周计划物料排查、日计划物料排查，最终目的只有一个：得到一个切实可行的日生产计划。让最终的日生产计划不因物料原因而夭折。这就是做十件事，解决一个问题的思想。这样做很麻烦，但很有用；

日备料：备料制就是要把问题早一点暴露出来，早一点丢给对方，天天丢。

日稽核：生产计划是查出来的，而不是算出来的。这里月生产计划、周生产计划及日生产计划，在做出来至下达前都有一个较长时间的查料工作。只有通过反复查料，以及评审沟通，才能下达切实可行的生产计划。而不是高明的计算；

日激励：激励指标最基础的数据来源就是日计划，将激励与日计划联系起来，推动生管员、仓管员、物控员、采购员、车间班长、课长等必须为完成日计划而努力并负责地实施有效动作；

日攻关：攻就是攻克，就是解决。关是难关，关卡，引伸到企业当中就是瓶颈或者说瓶颈工序。集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题；

PK活动：搞PK激发潜能。激发潜能一定要PK。中国有句老话：人比人气死人。气从哪里来？气从PK中来。人跟人没有比较就没有气，没有士气就没有志气。所以，老师们刻意要拿人跟人来比，把人不服气的劲头给调起来，要懂得搞PK；

工序互检：事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程来管，就品质问题而言，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互检查，这就叫横向制约法在工厂品质管理中的运用。

……

通过目睹、感受、改变的方式参与到“中国中小企业管理PK大舞台”中来，革新管理者和员工的改善思路，让他们心甘情愿持续不断投入到改善活动中来。

PK内容：“九九归一促效法”之“工厂管理九大组合拳”现场PK

一个变革团队、十年，一百家企业、几千名管理人员、数万个实操案例、耗资数千万元，针对中国本土的中小型制造企业的经营和管理现状，提炼出的一套量身定做的管理秘籍----九九归一促效法，其执行和落地的精髓动作----工厂管理九大组合拳。

主讲：晏大喜

中国中小企业管理PK大舞台总策划、总导演

九九归一促效法特训营总教官

广东优卓企业管理研究所所长

九九归一促效法创始人

中国驻厂?教练?保姆式咨询模式创始人

企业执行力+凝聚力双螺旋系统创始人

企业人心再造之“十二剧场”创始人

中国式精益管理---工厂网状控制系统创始人之一

工厂管理秘籍《管理变革与企业重生》作者

中山大学MBA实战精英讲师

资深企业管理变革咨询专家

企业管理变革实战专家