新QC七大手法

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

第一节    解决问题的概念和特征

什么是问题

什么是解决问题

有效/无效解决问题的特征是什么

第二节    问题解决团队建设简介

解决问题的团队建设

问题解决小组的活动特点

如何确保小组的成功

解决问题的新的QC工具

新七大手法的沿革

第一节    何为新QC七大手法

新QC七大手法的定位

新QC七大手法与QC七大手法的关连

第二节    新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练

KJ法的制作与演练

系统图法的制作与演练

矩阵图的制作与演练

PDCA法的制作与演练

箭头法的制作与演练

矩阵数据解析法说明

第三节    新QC七大手法的活用

新QC七大手法的活用及实例介绍

演练发表及指导

第四节    成功的案例

时间：4月12-13日；AM09：00—PM16：0012HR

地点：如家酒店苏州枫桥店公交站点：来凤桥

费用：1930元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

讲师简介:

范老师

范老师是中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、6σ黑带。主要专长于提案改善、项目管理、6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程、良好的英文读说写、多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。曾服务过的客户科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工、贵弥功（无锡）、芜湖升科热交换器、SMT新进电子、希门凯电子（CMK）、常熟恩斯克轴承、江苏春兰汽车零配件、常州华阳万联汽车附件、日立汽车部件。