人力资源年度季度规划

人力资源总监 经理 人事管理

第一部份人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断

诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）

人力资源管理必须掌握的20个数据

如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）

如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）

第二部份人力资源管理年度/季度规划实务

1.0年度/季度规划注意事项

总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

如何量化评估上一年度组织架构的合理性

扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划

如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

如何确定人员总数与企业效益的比例关系

如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象

如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办

如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾

如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划

如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划

内部培养的人才如何从基层储备开始

内部供给分析与竞争上岗操作实务

人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”

5.0教育培训规划

分析培训需求

组织目标分析法（案例演示）

绩效评估分析法（案例演示）

个人改善与发展分析法（案例演示）

制订培训计划

公共课程培训安排（送样表）

绩效改善培训安排（送样表）

个人提高培训安排（送样表）

如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划

1.0薪酬调整

如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度

如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计

如何根据调查结果制订人力资源部重点工作

4.0员工激励机制十大工程建设

如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作

激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）

5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）

6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）

胡老师简介

曾任：

◆ 松下电器人事处处长；

◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

国内人力资源管理实务派领导人物

法学硕士、哲学博士

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”

2003年全国十大培训师

2004年全国十大杰出咨询师

2005年全国十大杰出咨询师

2005年全国人力资源行业十佳人物

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖

2006年全国人力资源管理杰出英才

2007年中国行业发展杰出英才

赢周刊人力资源版特约顾问

中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师

社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师

《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问

CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家

上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家

东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象：

——“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——— 载自《新快报 人物》

知识专利：

1. “8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2. “三三制”薪酬设计

在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆ 《绩效考核与案例精选》

◆ 《岗位描述与案例精选》

◆ 《8+1绩效量化考核技术》

◆ 《岗位说明书案例精选》

◆ 《量化的绩效考核案例精选》

◆ 《薪酬体系设计案例精选》

◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》

◆ 《能力素质模型案例精选》

◆ 《招聘与甄选机制案例精选》

◆ 《人力资源管理诊断案例精选》

◆ 《薪酬哲学与设计艺术》

◆ 《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文：

◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆ 《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务*

人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理*

中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力

8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断

人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制

员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书

员工激励十大工程建设* 职务权限的建立

非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养

人力资源规划* 团队合作解决问题

企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）：

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