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欲做大,会用人否?

时间:2019-10-23 11:25 发布者:lastunas 作者:孙毅

当今的世界,会说的人很多,吹牛的,承诺的,鸡汤滚滚,林林总总。

会说是一种本事,尤其是富有逻辑性的演说。

君不见有会说的演说家,打动人心,成功上位吗?

但,

说到的、承诺的,却做不到,或者不愿意做。

那么,

人们对他的印象,将会由希望变成失望。他,变成了牛皮大王。

所以,会说不如会做。且,说到的,一定要做到。

但,

很多大事,不是亲历亲为的。必须授权,必须会用人。

因为,自己的本事再大,不可能样样精通。而且,精力有限,思维有限。

因此,做大事会否用人,就成为重中之重。

有一家企业,规模很大。但,近年市场份额,在逐渐下滑。

重要原因就是,企业创始人兼管理者,从来都是事事躬亲,哪怕10元钱的发票,也要亲自审批。当企业领导人进入了选择接班人阶段,创始人也只考虑自己的直系亲属-女儿。

这就是哇哈哈的领导者,宗庆后先生。

不论哇哈哈不用人模式,有多少道理,但市场证明,不可持续。

诚如,诸大臣、将军们,问刚刚称帝的刘邦,我们都是出身布衣,何以陛下称帝?

汉高祖答曰,朕与诸卿不同,在于会用人。打仗有韩信,治国有萧何,谋略有张良。

年代不同,道理一样。

当年打天下如此,今天做企业,尤其是集团化、规模化企业,要做大,不也如此吗?

历史经验证明,欲做大事者,须会用人。

字数:542,时间:20191023.



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