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​向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器

时间:2019-10-05 02:36 发布者:changliang021 作者:常亮

向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器——常亮老师助手研读笔记


你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站位置的话。

对于一家企业来说,企业家的决定性作用毋庸置疑。

企业家是舵手,他们掌握着船的航向。


任正非如是说:“华为要有开放的用人态度,吸纳全球优秀人才,组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。”


从上面这段话中不难看出,任总与华为所拥有的大格局和胸怀,在这段话里我们能看出任总对优秀人才的渴望,以及任总整合资源的强大意识和卓越能力。


或许当年华为还是深圳一家名不经传的小企业时,任总就具备了这样的格局,依照此格局的思维来排兵布阵,也于是才有了今天这般强大,不依赖于能人的组织。


这个世界没有人可以随随便便成功,再小的企业都有长大的无限可能;再大的企业也有寿终正寝的那天。强大如诺基亚手机也惨遭滑铁卢,每家企业都有走下坡路的那天,也正是因此任总在公开讲话中常透露强烈的危机感,这也是一位有战略眼光的企业家该拥有的忧患意识和胸襟。


华为的用人态度是“开放”的;华为要“吸纳全球优秀人才”。先人后事,人是最重要的资源,有全球优秀的人才在,华为要实现一个又一个目标才有现实意义。


华为要“组合世界上最优秀的资源”。华为不是闭门造车,华为没有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白团队合作的重要性,任总给上下传递的信号是我们要组合资源,组合世界上最优秀的资源,组合大家一起来干。


除了服务好客户,还有一个很重要的资源是厂家,华为要与优秀厂家结成联盟,多层次构建合作关系,可以是为我所用,也可以是为我所有,怎么对大目标有利怎么来运作。


华为首先是有下一盘大棋的格局和视野,在大棋盘的格局下布棋子和落每一步棋,这种大开大合的走法适合高瞻远瞩型的领导者,任正非无疑就是这样一位领导者,苦难英雄。



本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。联系杨林





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