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员工激励你用对了吗

时间:2019-09-30 04:11 发布者:zuodao 作者:洪生

激励的重点在人不在事。由于人心复杂,你不可能找到一个放之四海而皆准的方法来激励所有的人,选择激励方法具体要视以下情况而定:

他是谁

他的要求

他的情况

他的性格

他所从事的工作类型

其他因素

以上六种情况,要尽量深入研究,做到具体问题具体分析,然后再选取合适的激励方法,这样才能保证激励真正发挥作用。


上司安排张三和李四两位员工去完成一项富有挑战性的新任务。张三对上司心存感思,在他看来,这是上司看重自已,给自己提供了锻炼提升的机会。

李四则满肚子不高兴,心想:为什么非要我去做不可?不但麻烦,搞不好做错了还要挨批评。

上司给予两名员工同样的锻炼机会,在不同的员工身上起到的作用却截然不同。由此可见,确实没有适合所有人的“均码”激励法。

有时候,激励对甲来说是一种鼓励,换成乙,可能就变成了束缚。因此,在零成本员工激励中,管理者需要区分不同的激励对象,针对不同对象采用不同的激励方式和方法。

分类激励的好处在于可以把复杂的问题简单化。你管理几十个人、几百个人,归类以后,无非也就是几大类,找出这些类别的人的共性,然后采取相应的激励措施,你就可以收到事半功倍的激励成效。

按性格类型分

每个人的性格都不尽相同,管理者在激励员工之前也要分析研究员工的性格特点,然后分类进行激励。

1.员工性格类型

一般来讲,员工的性格分为四种类型,其主要特征如表5-1所示。

2.激励的方法

对力量型的员工:

不要试图告诉他怎么做

让他按照自己的方式行事

让他承担需要高效率完成的任务

鼓励竞争

对活波型的员工:

与他探讨问题

让他自己制订方案

不要试图说服他

对完美型的员工:

关心他的个人生活

给他安全感

及时与他沟通

强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响

表扬他对团队所作的贡献

对平和型的员工:

为他作出决定

经常鼓励

不要勉强他

此外,管理者在兼顾“才”的同时,如果能将不同性格的人配备到适宜的工作岗位,让他从事适合自己性格特征的工作,不仅有利于发挥其性格方面的优势,而且能使员工工作起来更加得心应手,效率也会大幅提高,这本身也是一种激励。

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