公开课
您的位置:首页 > 管理资讯 > 讲师专题 > 文章内容

企业人才类型激励方法

时间:2019-09-29 05:21 发布者:zuodao 作者:洪生

按人才类型分

1.企业人才类型

员工能不能为公司作出贡献,主要取决于两个方面:一是意愿,就是工作的主观能动性、积极性;二是能力,包括员工自身的知识技能和经验。把意愿和能力当做两条坐标,构成企业人才类型的矩阵图,如下图所示。

图示矩阵图包括四种情形:一是意愿高、能力强;二是意愿高、能力低;三是意愿低、能力强:四是意愿低、能力也低。

2.激励的方法

处于第一种情形的员工(意愿高、能力强),我们称之为“人‘财’”,这类员工,你要不要激励?不需要激励,他的意愿就很高:要不要培育?也不需要,他本身能力就强。那么对这些人,我们可不可以不闻不问?不可以!因为他也有一种心理需求,希望得到上司的肯定和信任。所以,对这些人,我们应当给予适当的关注,尤其重要的一点,那就是日益授权,因为他意愿高、能力强,你慢慢地、适当地再给他加一些更大的贵任,他将会更好地投入工作,更好地发挥他的作用。

处于第二种情形的员工(意愿高、能力低)我们称之为“人‘材’”

这类员工,积极性很高,但是他的能力、经验、知识不足。比如应届毕业生,现在就业非常严峻,好不容易被你录用了,他非常珍借这来之不易的职业机会,于是他的积极性很高,他非常希望自己能够积极地表现,让大家能够认同。但是,他对新的业务还不熟悉缺乏实践经验,他很想表现自己,就是不知道从哪里着手。在这种时候,管理者并不需要对他进行激励,因为他已经有了很高的积极性,只需要通过入职培训、传帮带等多种形式对他进行培育,让他尽快成长起来。

处于第三种情形的员工(意愿低、能力强),我们称之为“人‘オ’”。

这类员工,虽然学历高、经验丰富、技术过硬,可是,他有可能在某段时间士气低落,工作意愿较低。比如,他可能觉得自己在公司里面待遇吃亏、可能昨天跟爱人吵架了、可能上午刚刚跟同事闹别扭了…

在这种时候,你需要的不是对他培育,而应该是激励。当一个员工士气低落、意愿下降的时候,你需要激发他发自内心的工作意愿。

处于第四种情形的员工(意愿低、能力也低),我们称之为“人‘裁’”。这类员工,最好合理劝退,对这一类人做工作,往往是吃力不讨好的事情。

  • 免责声明:
  • 本网所登载此文是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。 了解更多》