公开课
您的位置:首页 > 管理资讯 > 讲师专题 > 文章内容

管理小故事:强化执行意向,提升执行力!

时间:2019-08-30 01:02 发布者:gurenming 作者:谷任明

在日常管理工作中,我们经常会分配或授权不同的工作任务。

每当分配或授权工作任务时,我们最喜欢听到的当然是“好的”或是“没问题 ”这样的回答。但是我们收到这样的回答就代表着万事大吉了吗?不一定,单单是一句“好的”或是“没问题 ”,往往还不足以把事做好。答应下来却拖着不做就是典型的案子。许多人都有这样的经历,某个员工明明答应得好好的,却迟迟没有动静。原因可能有很多,但不管是什么原因,我们有没有办法尽可能的让他们说到做到呢?

有,我们可以尝试以下办法:在他们答应后,让他们做一个具体的计划,说说他们打算在何时,何地,准备如何执行这件事?行为科学家把这种计划叫作“执行意向”。强化员工的执行意向,相当于获得他的承诺以及如何履行这份承诺。这有助于提升他说到做到的意愿和积极性。

我在团队管理的地程中,就常常用到这个小技巧,因为这样的话,可以帮助员工现场分解任务,细化任务,更加有助于他任务具体化。有效地提升他的信心指数。

所以,在听到“好的”或“没问题 ”的时候,往往意味着这是一个开始,并不是结束。为了让员工尽可能的说到做到,多问几个具体的问题---他们打算如何履行承诺---是十分有必要的。



  • 免责声明:
  • 本网所登载此文是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文章的立场观点。如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。 了解更多》