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基业长青,文化致胜

时间:2019-05-08 05:10 发布者:xiaoli3721 作者:景元利

基业长青,文化致胜

 ——“向华为学管理”企业文化沙龙

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。

                                ——任正非

   2019年1月16日,由和君咨询陕西君行主办的“向华为学管理——企业文化沙龙”在创途在线成功举办。沙龙开始,大家收看了和君集团宣传片,充分感受了和君“人生如莲、三度修炼”独具魅力的企业文化。和君咨询合伙人、陕西君行总经理康亚飞老师向各位朋友介绍了公司的发展及客户服务情况。

陕西君行合伙人、华为管理研究专家景元利老师就本次沙龙的主题——如何通过企业文化凝聚人心和激活组织进行内容分享。景老师认为,企业文化就是组织的灵魂和信仰,倡导正知、正念和正道,是企业共有的价值观念和行为方式。企业文化就是生产力,能够为公司创造价值。景老师认为华为公司高速发展、快速成长背后的根本原因就是得益于自身生生不息的企业文化。企业文化是公司基业长青的根本。按照企业文化的三段论,分为文化认知、文化共识及文化践行三个阶段。在文化建设过程中,通过企业文化的物质层、精神层和制度层能够将企业文化外化于形、内化于心、固化于制。景老师在分享许多过往服务客户案例的同时,认为许多公司之所以对企业文化存在误解,认为企业文化很虚、文化不重要的主要原因是没有领悟到文化的核心——高绩效。优秀的企业通过文化建设,将理念变成行为,对于企业发展能够产生有效的牵引和推动,有效提升组织的凝聚力和战斗力,从而有效提升企业的经营业绩,确保组织能够实现健康可持续发展。


随后,大家就如何有效借鉴华为文化建设的经验、中小企业文化体系应该如何建设等问题与康老师及景老师进行了充分交流与互动。两位老师认为,华为公司的文化建设真正意义上实现了落地生根与开花结果。例如华为公司“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观不但已经完全付诸行动,变成自觉行为和职业习惯,而且渗透到华为的血液当中。关于中小企业如何建立文化体系?老师认为应该首先形成自己的是非标准和价值导向,逐渐明确为核心价值观,将核心价值观转化为制度和行为规范标准,后续再进行践行和持续强化。最终使得中小企业的文化从隐性到显性,从理念到行为,从行为到结果一一发生改变,从而驱动经营业绩实现增长。

最后,景老师还分享了文化建设应该从文化小故事、仪式和优秀员工的先进事迹作为切入点,认真遵守员工行为规范,逐渐构建自身的文化管理系统。针对中小企业或者小微企业,景老师认为文化层面做好基于员工和客户层面真正做到诚信。这是基本功,文化建设是人心工程,更是系统工程,不可操之过急。正所谓“九层之台,起于垒土。合抱之木,始于毫末”。

人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。由此可见,文化致胜方为基业长青之道。


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