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高质量目标应具备的标准

时间:2018-12-23 09:54 发布者:mengsen 作者:孟森

所谓目标,是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。

目标要回答的一个基本问题是:“我们想做什么?”


一、鼓舞人心你的目标应当具备鼓舞人心的力量,驱动人们达成更高的绩效。

人们应当被目标本身所蕴含的内在挑战性和感染力所影响,从而激发出他们与众不同的创造性。如果你知道10%的提升对你来说轻而易举,那么就不应该把它设置为你的目标。因为这意味着你和过去没什么两样,只是比以前努力了那么一点点而已。


二、可达到的在制定目标时,你必须要找到理想与现实的平衡点。

一方面,我们鼓励你尽可能地将员工的想象力发挥到极致,但这应当有一个度。如果你做得太过火,对公司而言可能就是一场灾难。


三、以季度为周期目标应该符合你所建立的这套体系的时间节奏,因此它更应该以季度为周期开展。


四、在团队可控范围之内无论是公司、业务单元、部门、团队还是个人,在其创建OKR时,都应该确保达成结果在其相应层级内是可控的。

当你创建目标时,你一定要非常清楚:你应当有办法独立地去实现它。

如果到了季度末,你的目标没能实现,而你的第一反应居然是:“由于销售部门没有按期交付,所以我的目标没能完成。


”五、定性的目标应当代表着你希望完成的那些事,因此它应当以文字的形式而非数字的形式来表述。用数字说话那应当是KR所关注的内容。


六、有商业价值你的目标应当源自战略,为企业战略贡献价值。如果目标最终不能带来任何商业回报,也就没有必要耗费资源去完成它了。

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