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为什么企业的团队行力不强之:员工不会做

时间:2018-08-15 10:19 发布者:zjqygl888 作者:叶向阳

为什么企业的团队执行力不强?员工答:不会做!

这个问题在不同的阶层有不同的理解,老板有老板的看法,团队有团队的看法,而员工也有员工的看法。

那么,从员工的角度而言为什么企业执行力不强呢?我们可以深入了解一下员工的心声,我们调查了300多家企业后得出了6点结论,以下给大家分享其中的第五点:不会做。

为什么会不会做?我认为这跟以下三个方面有关:

第一方面:公司安排新工作

公司很多不同的岗位,而每个岗位也有不同的要求、不同的难度,有些工作是要求非常灵活的,对每位员工来说挑战都是不一样的,有人是非常善于处理极其变化的工作,有人习惯于处理比较稳定、一成不变的工作。

就好比开车一样,如果今天我们开的是轿车,明天要我们开货车,今天开的车是大陆的车,方向盘在左边的,明天要我们开车到香港去,方向盘是在右边的,每一天都换一辆车开,最后造成的结果就是我们什么车都不会开或开不好。

第二方面:没人教会他们怎么做

很多企业没有建立培训体系,大都企业的员工培养都依赖“传帮带”的方式来进行,这种方法过分依“师傅”的个人能力及培养心态,教给下属的时候也没有明白他到底会不会?

从培养员工的角度,如何培养下属?如何培训员工?其实也有方法的,给大家分享一下培训员工的三个步骤,首先一是:说一遍给他听,二是:做一遍给他看,三是:看他做一遍,看他会不会?做得熟练不熟练?如果他还没学会或不熟练,就把上述动作重新一遍,这样能有效培养员工,并能有效提升其工作执行力。

第三方面:员工做事不熟练

会做事并不等于可以把事情做好,能做事并不代表能够熟练做事!举个很简单的例子,很多人都会打五笔,都记得字根,可是每个人的打字能力(速度)是不一样的,有的人可能一分钟只能打20个字,而有的人一分钟可以打100个字,如果我们让一个一分钟只能打20个字的人必须要在两分钟之内打完200个字,想想结果肯定是不可能的,因为从他的工作专业能力及熟练程度而言,根本上就不可能做到,所以说安排一件事情给不具备专业能力及岗位熟悉的人,其结果员工执行力差也就在情理之中了。

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