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改善提案

时间:2017-12-06 03:21 发布者:Byron 作者:余伟辉

  改善提案的基本思想和目的:

  1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识,经常进行改善,提高提案者的能力

  2.创造易于劳动的场所,不断发现问题,不断进行改善,使劳动场所趋于完美

  3.提高工作场所的活力加强上下沟通

  4.创造出成果,通过改善使企业直接得益

  改善提案的作用和意义:

  1.改善作业方法,创造易于劳动的场所,降低成本,提高安全意识,提高品质,事务的合理化高效化

  2.养成经常考虑问题的习惯,加强发现问题的意识,提高工作的主人翁责任感,提高成本意识。

  3.加强部下与上司的交流,加强横向交流,提高协作。

  4.加强企业与个人的一体感,提高工作热情。

  5.使问题表面化

  6.提高人员改善意识,提高集体配合水平,提高改善活动水平。

  改善提案的内容:

  1.业务改善

  2.办事能力和管理方式

  3.节省能源、材料、经费

  4.原料、设备国产化

  5.现场工作方法改善

  6.安全技术、环境保护改善

  7.提高产品质量、降低生产成本

  8.提高产品开发程度

  9.提高新产品质量

  10.生产设备、工艺革新

  11.其他有利于企业经营的内容

  不作为精益改善提案的内容

  1.人事等有关基本制度

  2.个人不满事项

  3.重复方案

  4.领导的指示、部门的课题

  5.与改进企业经营无关的事项

  6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容

  提案步骤:

  一、人或单位,应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

  二、审查

  (一)审查组织

  1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

  2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

  (二)审查程序

  各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

  (三)审查准则

  1.提案审查项目及配合

  (1)动机20%

  (2)创造性15%

  (3)可行性25%

  (4)回收期投资30%

  (5)应用范围10%

  2.成果审查项目及配合

  (1)动机15%

  (2)创造性20%

  (3)努力程度15%

  (4)投资收回期25%

  (5)同效益25%

  三、处理

  (一)采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

  (二)不采用的提案:将原件发还原提案人。

  (三)保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。

  (四)成果检查

  1.实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会。

  2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

  四、奖励

  (一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给xxxx元的提案奖金,未采用者发给xx元的奖金。

  (二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给xxx元的奖金。

  (三)特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发奖金。

  (四)团体特别奖:

  以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:

  第一名:锦旗及奖金xxxx

  第二名:锦旗及奖金xxx

  第三名:锦旗及奖金xx

  五、附则

  (一)提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

  (二)本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同


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