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企业竞争优势与人力资源管理

时间:2014-04-16 03:10 发布者:szmqzh 作者:赵国强

一、企业在经营中往往会出现以下一些现象,我们来逐一分析原因:

  ☆ 销售团队组建不起来 ---- 招聘不到优秀销售人员(人力资源招聘问题);

  ☆ 产品品质不良销售不出去 ---- 产品过时或品质不良(产品设计创新及品质管理问题):

  ☆ 产品不能及时研发出来 ---- 缺少技术人才,项目管理效率低(技术人才招聘及培养问题);

  ☆ 工作没有计划性 ---- 缺乏具有规划能力的职业经历人(人力资源职业化能力建设问题);

  ☆ 人才流失太大 ---- 没有留人的环境(缺乏人力资源留才机制);

  ☆ 组织机构臃肿 ---- 没有适时优化组织(组织规范化管理问题);

  ☆ 工作职责混乱 ---- 没有开展工作分析(人力资源职能及职责界定问题);

  ☆ 报酬薪资不具备激励功能 ---- 报酬结构不合理(缺乏职位评估);

  ☆ 执行力不够,看不见阶段性成果 ---- 战略目标分解不到位(缺少目标及绩效管理机制);

  ☆ …………

  我们不难看出,以上问题的出现,都直接反映出企业人力资源开发与管理缺失问题。

二、重新认识企业人力资源管理

  1.企业经营价值链与人力资源经营管理

  2.人力资源管理角色转变过程

  3.人力资源管理5P模型

  4.人力资源管理机制模型

三、战略性人力资源管理理念

  ☆ 人力资源管理,必须基于组织业务发展及能力提升中去。

  ☆ 人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资源管理能力成为企业核心竞争力的主要体现。

  ☆ 员工是企业第一客户,人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源服务。

  ☆ 人力资源管理的核心是通过价值链管理来实现人力资本价值的增值。

  ☆ 人力资源管理主要任务为 --- 创建以劳动契约与心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。

  ☆ 人力资源管理在组织中的战略地位上升,管理责任下移。

  ☆ 人力资源管理必须拉动组织核心能力的提升。

  ☆ 建立沟通、信任、承诺﹑尊重、服务、创新、学习﹑合作氛围等将成为人力资源管理的新准则。

  ☆ 人力资源管理,必须承担企业战略目标的实施功能。

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