课程内容：导入：1.Z时代人群的行为特征分析与个性标签 2. AI时代来临，银行业需要具备核心价值的人才 3. 职业生涯的发展路径（甜筒取向）与1万小时定律 4. 职业生涯规划专家；...

课程内容：二、情商提升体验式训练，情商管理重要性 1.情商基础知识 1.1情商提升的核心：自我认知与情绪调控 1.2情商组成部分与平衡轮测评活动-体验活动4：通过互动练习掌握社交技巧与同理心...

课程内容：1.1全面质量管理概念起源 1.2全面质量管理发展的四个阶段 1.3 全面质量管理代表性人物 1.4全面质量管理的八大原则 1.5 实行全面质量管理的益处...

课程内容：从员工手中浪费的金钱捡回来，降低质量成本、生产成本和售后成本，提升企业品牌价值，挖掘隐形利润空间，实现企业利润倍增目标。...

课程内容：现场领导力模拟与沟通实战技巧，中层领导者沟通技巧--承诺与一致原理，员工发展的四个阶段，领导力具体行为方式，员工不同发展阶段对应领导力，现场领导力模拟与反馈提升。...

课程内容：移动互联时代的终端爆破，经销商做终端爆破的目的与意义， 移动互联时代终端爆破“6互动， 市场细分：精准锁定目标客户+多元渠道引流 互动问答：如何精准锁定目标客户快速引流。...

课程内容：上篇：解读经销商公司化发展密码下篇：经销商公司化运营动作分解，企业生命周期下的企业经营任务－企业生命周期下的老板角色变化，企业生命周期下的企业经营任务－企业生命周期下的老板角色变化。补充内容需围绕战略转型与团队管理展开。...

课程内容：经销商做强做大的四大瓶颈：从传统买卖向营销转变的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈，从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈，从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈。...

课程内容：标制定360考核与末位淘汰如何切实推进绩效管理，如何设计关键业绩指标，平衡计分卡应用能力与素质模型应用需结合企业战略目标，通过科学量化评估体系确保公平性与激励效果。...

课程内容：企业绩效管理究竟是谁的事情人力资源部累死累活，业务部门袖手旁观绩效管理只是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病。其实绩效管理需要全员参与，人力资源部牵头，业务部门配合，共同提升组织效能。...

课程内容：管理及管理的核心要素包括管理学的经典定义解读、目标与导向、过程与结果、关键要素等。绩效、绩效管理及作用机制涵盖绩效概念、绩效管理定义、绩效考核、绩效管理模型及其作用机制。...

课程内容：优秀绩效管理体系的特点包括公平公正和战略导向，解决这两个问题能提升管理效果。常见误区有重考核轻反馈，关键因素包括目标明确、持续沟通和员工参与。...

课程内容：管理学两个经典定义解读：效率和效果。目标与导向决定方向，过程与结果需平衡。5人3人问题体现分工协作，衡量度关注质量、成本、时效。卓越管理重创新与预见，平庸管理止步于维持现状。...

课程内容：绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理。好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意。看来绩效管理不仅需要制度设计，更要注重过程沟通与结果反馈的公平性。...