课程内容：成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨 案例一：5S的成功 案例二：成功的招聘科长和失败的人事管理科长 案例三：一个从班长到副总的成功案例 案例四：猎头公司推荐的空降部长 这些案例涵盖了不同领域的管理经验，值得深入研究和借鉴。...

课程内容：沟通的基本技巧 沟通第一大技巧：倾听艺术，专注理解对方需求。沟通第二大技巧：提问技巧，善用开放式问题引导。沟通第三大技巧：说服技巧，逻辑清晰兼顾情感共鸣。沟通第四大技巧：答复技巧，简洁明确避免模糊表达。...

课程内容：客户效能提升流程（按时间线整体有效提升社交能力） 客户关系分析—判定客户时间、节奏和无形生活方式 客户关系建立—破冰与影响力 客户关系发展—让客户更加享受生活 客户关系维护—定期互动与反馈优化 客户关系深化—建立长期信任与共赢...

课程内容：市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，致使营销策略乏力，加之一发不可收拾的地摊思想，为此付出大量财力物力人力，企业利润空间被进一步挤压，转型升级迫在眉睫。...

课程内容：能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，通过专业服务和真诚沟通赢得长期信赖。...

课程内容：移动互联网时代，微电商，微营销，O2O营销一系列概念和热门词汇层出不穷，双11狂欢，猫狗大战，百团大战过后，市场格局重塑，如今吹响的是借助微营销的O2O大战的号角，新一轮商业竞争已然拉开帷幕。...

课程内容：把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，这种片面认知容易导致研发与市场脱节。要避免闭门造车式的产品开发，需建立跨部门协作机制，让研发人员深入市场调研，同时市场团队参与产品规划，形成双向反馈闭环。...

课程内容：第三部分 防错技术与工具1.7错误的定义与人为差错，探讨错误分类及人为因素分析。第四部分 防错法的应用，介绍实际场景中防错技术的实施方法与案例。...

课程内容：中基层管理者的职业发展规划要与公司业务发展需要相匹配，企业也需要为管理者设计好任职通道并提供必要的学习成长环境。管理者应主动提升能力适应业务变化，企业则需定期评估发展路径的有效性，确保双方目标协同一致。...

课程内容：现代企业财务管理的困惑与出路 （一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳 （二）我国目前财务高管面临的困惑与出路 （三）现代化财务管理体系及其要求 需要从战略转型、数字化转型、人才培养等方面寻求突破。...

课程内容：经销商做终端爆破的目的是提升销量和品牌影响力。在移动互联时代，终端爆破强调6大互动：新品与老品互动，话题与事件互动，线上与线下互动，视频与游戏互动，会员与粉丝互动，通过多元方式增强消费者参与感。...

课程内容：开篇三个原创案例：1、LBFZ为什么一个平台能整合经销商+设计师+业主+金融；2、成都强总社区家居建材的C2B+O2O启示：1)移动互联时代的购物特点：即时性、碎片化、社交化；3、某品牌如何通过场景化营销实现用户转化。...

课程内容：一个新任产品经理的困惑：产品经理到底应当是怎样子的 第一部分成功产品经理的角色与定位 1、华为产品经理的角色模型（文化传承者、客户经营者、产品管理者、团队建设者） 2、华为的IPD产品管理框架及...

课程内容：纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军。胜者通吃，败者退场，唯有极致才能立于不败之地。...