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情境高尔夫® 非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83285
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83285
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

一、课程背景

情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程,设置与学员相关的工作情境,运用教练式引导技术,采用全程 实战的情境教学。

² 情境如何设计

情境高尔夫设置的是“问题情境”,并模拟“高尔夫”的操作流程。情境高尔夫是以每一洞都是一个“主问题”,每一洞都设置三杆,每一杆就是一个“子问题”,每一杆的“子问题”都设置四个答案选项作为备选。这样整个培训课程都是由各个问题所构成的情境多组成。每一洞是一个“大情境”,每一杆又是一个“小情境”,一个完整的课程组成“全情境”。

因为每个问题情境来自于学员所提供的实际工作中的案例,因此整个培训的内容就是完整的“全景案例”。

同时,在整个培训过程中,课程内容的设计和开发以外,在培训的实施过程中也运用的情境教学的思想,进行系统的推进。

² 教学训练模式:教练技术及高尔夫运动

教练技术作为一种先进的管理培训模式和领导力开发工具,诞生于上个世纪70年代,最早起源于体育运动。其创始人添.高威(Timothy Callwey.有的译为蒂莫西.高威)是哈佛的一位管理学教授,同时也是一位网球教练。正式这种“跨界”的身份,使得高威有着不同的体验和研究,并最终将企业高管的教学结合体育运动的训练相结合,开发出来一种全新的模式“教练技术”。他抛弃传统的注重外在技巧的训练,而提出重在内在的心智模式的训练,提出“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。高威和另外一位教练技术的先驱约翰?惠特默(John Whitmore.有的译为约翰.惠特莫尔),共同提出了教练技术的最基本教练模型grow模型[ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)],共同推动教练技术的发展。

20世纪初,这种模式随着以“案例教学”为主要教学特征的MBA和EMBA进入国内,引起了广泛的重视和关注。这其中有一群有识之士,通过深入研究发现:企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似——尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距,但是他们都拥有成熟稳定的心智模式,让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。

这种模式就是以教练技术作为基础,将高尔夫运动与管理有机结合,开发出全新的高尔夫的教练模型“GROWAY”。


二、课程特色

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

三、授课方式

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

四、授课对象

适用于企业中高层管理人员

五、授课课时

2天(12H)


六、课程收益

明确直线经理人的角色定位

认知自己的管理及领导风格

掌握选用育留人的必备技能

演练和操作基本的管理流程

全面提升部门与组织的绩效


七、课程大纲

第一部分:直线经理的角色认知与定位

一、部门人力资源管理认知误区

二、正确理解人力资源管理工作

三、人力资源管理中的职责定位

四、直线经理的四大角色与任务

第二部分:直线经理的管理与和领导力

一、管理与领导的区别与联系

二、直线经理管理与领导风格

三、领导力九宫图认知与解析

四、直线经理领导力测评分析

第三部分:情境高尔夫®课程背景介绍

一、情境领导力的公式解析

二、情境高尔夫®角色介绍

三、情境高尔夫®规则说明

四、高尔夫团队的组建完成

第四部分:情境高尔夫®实景模拟演练

选才篇:慧眼识人、读心有术

第一洞:如何识别和甄选合适的员工?

第二洞:如何帮助下属进入工作角色?


用人篇:知人善用、用其所长

第三洞:如何向下布置工作任务?

第四洞:如何做好过程中的辅导?

第五洞:如何做好下属的绩效考核

第六洞:如何做好绩效面谈与改进?


育人篇:辅导之道、因材施教

第七洞:如何合理地安排培训工作?

第八洞:如何辅导下属的工作技能?

第九洞:如何提升下属的工作技能?


留人篇:激励有术、留人留心

第十洞:如何正确做好员工关系管理?

第十一洞:如何激发下属的工作士气?

第十二洞:如何做好人才梯队的培养?

第五部分:系统回顾、总结、提升

讲师介绍

王雷军老师简介

【专业资质】

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

【从业经历】

近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

【擅长领域】

人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。

【认证课程】

《领导者之剑-问题分析与解决》

《MTP-管理才能发展训练》

《领越领导力》

《五维教练领导力》

《PCT-教练式培训师》

《情境高尔夫》

《知己知彼的DISC沟通技术》

《结构性思维》

【主讲课程】

人力资源:

《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》

《绩效管理与绩效考核》

《构建高效的企业培训管理体系》

《非人力资源经理的人力资源管理》

中层管理:

《领导力》《管理者的五项修炼》

《中层干部综合管理技能提升训练》

《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》

《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》

《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》

其它课程: 《TTT》(一天、两天、三天版)

【授课风格】

实战派,课程实用性强,案例丰富;

语言生动、激情、幽默,有感染力;

课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;

互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

【服务客户】

能源类行业:

国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、合肥燃气集团、贵州兴义电力、远东电缆、北京光耀能源、吉林省电力公司、常熟中石化、韩华新能源启东有限公司、国电思达科技有限公司、山东华能集团等。

金融类行业:

农行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈阳分行,民生银行沈阳分行,华夏人寿北京分公司,太平保险河北分公司、中国人寿河北分公司、人保财险河北分公司、烟台广大银行、天津农行、乌鲁木齐农行、上海银行、邢台信用社、河北银行等。

医药类行业:

石药集团、华北制药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、天津权健等。

建筑地产类行业:

招商地产、保利地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、中建一局、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、哈尔滨铁路局、广州富力地产、青岛亿联地产、廊坊荣盛房地产发展股份有限公司、中建三局等。

其它大型企业:

中国移动、中国电信、中国铝业、海尔集团、风帆电池、中航商发、中国电子科技集团第54研究所、奥克斯电器、高德电器、微密科技(新加坡)、SM集团(菲律宾)、荏原电产(日本)、神龙汽车、远东控股集团、深圳华大基因、天津荣程钢铁、天津新伟祥(台资)、中国重汽集团、蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司、天津三星、杭州顾家家居、无锡洋马农机、连云港水务公司等等。

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