部门主管/经理/总监、中高层管理人员
【课程简介】
市场环境、企业经营活动、内部团队等无时无刻不在面临着变化。作为管理者,只有掌握有效应对变革的心理和管理策略,方能带领团队积极迎接变革,保持并提升企业竞争力。
通过此课程,导师将带领管理者清楚看透变革,并学会如何在心理和策略上做好应对变革的准备,从而能带领团队从容应对企业的各种变化。
【企业、团队面临的问题/挑战】
1. 面对市场环境、公司和团队的变化与改革,员工总是消极抵触和逃避,团队士气萎靡不振;
2. 面对变化,主管往往被动应对变革,根据自己的经验走一步是一步,管理成效往往未如理想;
3. 缺乏对变革的认识,旧的变革还没处理好,新的变革却已经来临,往往倍感迷茫,无从应对;
4. 缺乏科学有效的应对变革的方法论,不能带领团队从容、高效应对各种变化。
【课程效益】
1. 提升管理团队的变革管理水平,从而高效应对内外部的各种变化和重重挑战,适应并胜任更高要求、更高难度的管理工作
2. 将在课程中用两个变革案例贯穿所有内容,令学员在实战中快速掌握变革管理的原理、步骤和技巧
3. 将获得跨行业变革管理案例,拓展学员眼界和思维,带来冲击和触动
【课程大纲/模块】
单元一:快速看透变革
1. 开场游戏:认识变革的本质
2. 从变革曲线模型认识变革管理
1) 否定阶段
2) 恐惧阶段
3) 接受阶段
4) 认同阶段
3. 实战:根据变革曲线分析你的团队
单元二:充分变革准备
1. 管理者的变革心理准备
2. 明晰管理者在变革中的角色
3. 从变革冰山理论中认识挑战
单元三:变革成功要素
1. 明确变革管理目标
2. 积极进行变革沟通
3. 完善变革所需技能
4. 树立一致行为榜样
单元四:突破式的变革管理
1. Plan—制定变革管理计划
2. Do—执行变革管理
3. Check—监控执行质量
4. Action—总结提升方向
总个案练习