建设优秀的团队

部门主管/经理/总监、中高层管理人员

【课程简介】

随着企业的不断发展，团队总是处于变化当中，并且无时无刻不在面临新的挑战。团队的积极氛围和士气是影响团队整体绩效的重要因素，因此团队建设成为了管理者的关键职能。通过此课程，导师将使管理者清晰自己的管理风格，认识到团队的不同发展阶段及其管理重点，把握团队建设的关键点，最终打造一支团结高效、具超强战斗力的军团。

【企业、团队面临的问题/挑战】

1.      80后、90后，员工个性不同，各有特色，管理难度高、压力大

2.      团队更迭频繁，凝聚力差，管理者对于如何管理团队苦无头绪，且缺乏科学有效的方法论和技巧

3.      管理模式一成不变，不能根据团队的不同状态、不同阶段来进行针对性管理

4.      在业绩压力大、变化纷呈的环境里，难以带领团队应对一个个挑战，使得作战能力低下

【课程效益】

1. 提升管理者的团队建设水平，从而打造一支稳定、团结、高效的团队，有效保证业绩的持续增长

2. 管理者将获得一份高绩效团队的检测表，帮助管理者自我监测团队建设的现状

3. 学员将获得一份个人的DISC管理风格测试报告，有助于针对性调整个人的管理风格

4. 管理层将获得一份团队的管理风格报告，有助于针对性管理主管团队

【课程大纲/模块】

单元一：认识高绩效团队

1. 团队及其要素

2. 高绩效团队的特征

1) 共同的愿景与目标

2) 互相信任的氛围

3) 高效的工作程序

4) 持续学习

单元二：DISC与管理

1. 何谓DISC

2. DISC测评结果分享

3. DISC与团队管理

1) 管理D型员工

2) 管理I型员工

3) 管理S型员工

4) 管理C型员工

单元三：团队四阶段的挑战与应对

1. 形成阶段

2. 冲突阶段

3. 稳定阶段

4. 表现阶段

单元四：创建互信团队氛围

1. 塑造积极的团队文化

2. 赞赏与批评的艺术

3. 团队冲突的有效解决

1) 团队中的冲突隐患

2) 不同类型冲突的解决之道