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集团企业高中层管理人员
课程提纲：
引言：
国企改革创新的的四个意识
一、国企改革创新的主要涵义
1、市场化为改革导向
2、深化国有企业改革
3、以体制改革为基础
4、加快机制改革创新
5、发展混合所有制经济
6、企业和员工的利益共同体
二、国企改革创新要形成共识
1、一个立体化改革命题
2、一项复杂的系统性工程
3、深化改革是国企发展的根本动力
4、是我们可以用好的最大红利
5、各项改革已进入深水区
6、鱼与熊掌可以兼得
三、完善现代企业制度
1、现代企业法人治理制度
2、提高董事会驾驭全局的能力
3、增强监事会独立履职能力
4、加大独立董事、外部董事比例
5、创新经营者选用考评和激励约束机制
6、探索建立职业经理人制度
四、加快机制创新
1、动力机制
2、运行机制
3、激励机制
4、约束机制
5、协调机制
6、发展机制
五、主要的配套改革要跟上
1、技术研发
2、生产制造
3、市场营销
4、资源配置
5、业绩评价
6、薪酬考核
六、改革创新需要注意的问题
1、形势严峻不可掉以轻心
2、不是简单的一混就灵
3、搞清楚目的和手段
4、企业要盈利
5、资产要增值
6、竞争力要增强
7、员工要稳定
8、发展可持续
总结：根据现场情况做出
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆中华龙商学院院长
◆中华龙集团董事局主席
◆中国培训师联谊会监制长
◆清华大学总裁班特聘教授
◆美国管理技术大学特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆北京九元堂文化发展有限公司总经理
◆中国管理研究院研究生院院长
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。
讲师经历及擅长领域
翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中高层管理者，四年小型国企法人、运营总裁，三年高校理论研究，十五年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
36年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。15年咨询培训经验，上千场管理培训、国学应用课程，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
