从消费互联网化到产业互联网化的变革转型

企业董事长／总经理

【课程大纲】

我拿金钱赌明天，你用什么换此生？

——1亿到10亿，两个著名赌局的背后

1、美国《时代》周刊评选出了2006 年度人物，“你”当选的划时代意义？

2、农业经济－工业经济－知识经济的三个时代？

3、消费者主权时代的到来

二、最强大的会灭亡，适者生存

1、普华永道的数据？兰德定律？

2、为什么成功是失败之父？

3、基业长青的最大秘诀？

三、互联网思维的独孤九剑：

1、用户思维：

A、得“屌丝”者得天下

B、兜售参与感

C、用户体验至上

2、简约思维：

D、专注，少即是多

E、简约即是美

3、极致思维：

F、：打造让用户尖叫的产品

G、服务即营销

4、迭代思维：

H、小处着眼，微创新I、精益创业，快速迭代

5、流量思维：

J、免费是为了更好地收费k、坚持到质变的“临界点”

6、社会化思维：

l、利用社会化媒体，口碑营销

m、利用社会化网络，众包协作

7、大数据思维：

N、小企业也要有大数据

O、你的用户不是一类人，而是每个人

8、平台思维：P、打造多方共赢的生态圈Q、善用现有平台

R、让企业成为员工的平台9、跨界思维：

S、携“用户”以令诸侯

T、用互联网思维，大胆颠覆式创新。

四、传统的战略规划模式？

1、战略五角星：通用电气案例分析

2、麦肯锡的7S模型：IBM、麦当劳和柯达

3、平衡计分卡BSC：美孚石油

4、波特的三种基本竞争战略：沃尔玛、联合利华、百事可乐

5、通用电气矩阵和波士顿矩阵

6、明茨伯格的战略5p模型

五、互联网时代的战略变革

1、定位战略：万宝龙和派克案例分析；健力宝和加多宝

2、客户战略：非客户－客户；共同点－差异化；整合－细分－谷歌和分众传媒案例分析；

3、产品战略：名、量、利、周转的组合矩阵

4、组织战略：职能、矩阵、事业部和拓扑结构－Facebook的网状和谷歌的金字塔交叉

5、文化战略：海底捞和阿芙精油

6、四驱模式－市场驱动（满足需求）、未来驱动（创造需求）、客户驱动（外生需求）、员工驱动（内生需求）－以人为本