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企业成长模式领导力训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32796
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、CEO、副总、创业者、其它机构的高层,以及企业准高层管理者

课程简介

第一部分 高层面领导力:把不可能变成现实!

1,高层面卓越领导力之旅

2,了解领导力及发展

3,高层面的领导力:做将军或者元帅

4,创造奇迹,引爆成长:为什么?

5,掌握全新的方法:七层次领导力模型

第二部分 领导思维的挑战:企业家七层次能力

模块一:成功方程式

1、成功企业家:追求领导哲学

2、登顶的拦路虎:思维方式的升华

3、案例:直白却不简单的秘诀

模块二:七层次领导新思维

1、从灿烂一时到辉煌一世

2、高层面领导思维七层次:生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官

3、案例及讨论:七种最佳领导思维

4、测评:我的领导思维现状

模块三:领导力升华指引

1、领导思维层次分布:升华地图

2、领导力升华三部曲

3、案例及讨论:平衡才能持久

第三部分 直捣黄龙:高层面领导之道

模块一:直指双重成功之路!

远离遗憾

让组织成功之基石

个人成功之路的领导指针

模块二:高层面领导的方法

1、企业成长阶段:关注焦点的变迁

2、蜕变:领导一个组织的格局

3、利器:本质、简单、共鸣

4、角色:从个人英雄到依靠系统来成功

模块三:领导的终极武器

1、企业成功的内在驱动:价值

2、定义核心环节的价值导向

3、手段:模型及方法

4、案例:如何让口号式要求变成自觉行动

第四部分 应对挑战:改变现在,设计未来

模块一:企业家的六项修练

企业家的关键任务及挑战

高层领导力六边型模型

3,训练:寻找我的5项最关键的任务

模块二:成为首席产品经理!

1、第一位任务:生存能力

2、领先的精髓:产品经理

3、案例及讨论:互联网公司的价值导向

模块三:没有选择,不进则退!

1、一路向目标:增长!

2、愿景、创新及商业机会

3、案例及讨论:企业家在营销中的角色

模块四:平台的力量

1、让企业如地球:谁离开都能转

2、公司治理及管理团队的轮换

3、善于发挥软实力的力量

4、案例及讨论:建立你的竞争机制

模块五:借助洞察力逆袭

1、改变竞争规则的逻辑

2、高科技时代下用户的新变化

3、案例及讨论:互联网企业的逆袭

模块六:资源决定事业大小

1、做第一资源官

2、关注企业的生命力

3、案例及讨论:利用新资源----用户资源、互联网资源

模块七:打造企业的根基

1、企业基础建设及价值导向

2、自我批评与打造企业的适应性

3、案例及讨论:权力系统设计及派系

4、训练:重视你的领导自我!

第五部分 高层面的卓越:你不是一个人,还有你的领导层

模块一:不是变成狮子带绵羊,而是变成狮子带群狼

1、合伙人时代

2、打造公司领导力品牌

3、业务、机制、市场的三重需要

模块二:我领导一个组织的旅程

1、我的领导组织故事

2、我欣赏的领袖人物

3、我的领导层

模块三:我的组织/领导团队的潜力

1、我的组织最好状态时的情景

2、我的组织的优势

3、我的领导团队的优势

4、我的领导团队的价值观、信念和行为

5、我的组织的核心业务

6、我的组织的使命/愿景

7、我的组织的价值观和行为

8、我的领导团队的工作场所的对标

模块四:我的组织/领导团队的挑战

1、我的组织最差状态时的情景

2、我的领导团队的压力点

3、我的领导团队的熵的等级

4、我的组织的熵的等级

模块五:我的组织的能力

1、我的领导团队的心智类型

2、我的领导团队的信任水平

3、我的领导团队的决策模式

4、我的领导团队的道德决策

5、我的机组织掌握的业务技能

6、我的组织的客户反馈

7、我的组织社会责任的记分卡

8、我的组织的战略、绩效计分卡

9、我的组织的绩效改进措施

模块六:我的组织的进化

1、我的组织的变革

2、我的组织的价值观取向

3、我的组织的执行力

4、我的领导团队的承诺

5、对我个人领导的反馈

6、我的领导团队的反馈

模块七:我的领导团队的训练

1、我的领导团队的个人发展培训计划

2、我的领导团队的职业发展辅导计划

3、我的领导团队的绩效辅导计划

讲师介绍

杨俊杰先生是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和企业文化的培训及咨询服务。杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。

杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

【杨俊杰研究领域】

企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问;

领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;

企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

【杨俊杰主讲课程】

一、领导力西游记4部曲课程

《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)

《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)

《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)

《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)

  

二、高效能经理系列课程

《高效能经理管理技能升级实战训练》(1~2 天)

《团队精神与团队动力提升实战训练》(1~2 天)

《中国好案例学习分享课堂》

【杨俊杰服务项目】

企业成长顾问

管理团队领导力测评

企业文化现状评估

塑造推动业务成长的企业文化

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