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领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32795
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

课程简介

【课程大纲】

第一部分 高绩效团队!高绩效团队领导者!

1,高绩效团队领导力之旅

2,了解领导力及发展

3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量

4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者!

5,提升团队绩效的秘密武器:价值

6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

第二部分 成功团队直通车

模块一:让团队成功的引爆点

成功团队的关键要素

打造明星团队而非明星领导者!

案例:领导团队要直指痛点

模块二:不能做个糊涂的团队领导者

1、领导力9要素

2、角色:关键关系和关键环节

3、梳理领导要素工具表

4、训练:让我领导团队时更清晰

模块三:团队领导的基本步骤

1、团队领导的10个步骤和痛点

2、寻找影响团队业绩的痛点

3、领导始于任务,深层靠价值来驱动!

4、对关键性价值重新定义!

模块四:带领团队的领导风格选择

1、你当前的领导风格适合吗?

2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好?

3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格

4、测试:你的领导风格哪4种?

第三部分 提升领导意识层次:让你带出好团队!

模块一:领导力意识七个层次

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高?

模块二:团队的内在合力

1、力量的方向:领导者个人与整个团队

2、成功领导者与优秀团队的搭配

3、案例及讨论:典型团队的问题

4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估

模块三:团队的平衡轮

1、持久的成功取决于平衡

2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献

3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮

第四部分 好团队:讲求领导力绩效!

模块一:领导力六边形结构

1、评估团队领导力的模型

2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

3、提升团队业绩面临的典型问题

4、训练:找出自己所领导团队存在的问题

模块二:运营你的团队

1、任务的解读与运营设计

2、合力:领导者的角色与团队的力量

3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀?

模块三:行动力让你的团队胜出!

1、业务技能及作战能力

2、领导者的榜样作用

3、案例及讨论:团队行动准则

模块四:好领导,高专业指数

1、完成任务的能力

2、授权的幕后

3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷

4、训练:建立你的指挥系统

模块五:魔鬼在现场!

1、质量、成本、速度、持续力

2、让一线自主解决问题

3、案例及讨论:团队现场力指南及机制

模块六:好团队是驱动出来的

1、业绩导向和利益体系

2、驱动力管理

3、案例及讨论:管理期望值和人员流动

模块七:一切都是为了成长!

1、双成长:领导者个人、团队

2、持续改进、创新

3、案例及讨论:团队成长的难题

4、训练:提升你的情商

第五部分 追求高绩效:全面激发团队的潜能

模块一:领导力进化

1、提升团队领导力的方向

2、个人领导力品牌,团队领导力品牌

3、如何激发团队领导力潜能?

模块二:我的团队领导旅程

1、我的团队领导故事

2、我欣赏的榜样团队

3、我团队的领导层

模块三:我的团队的潜力

1、我的团队最好状态时的情景

2、我的团队的优势和独特的能力

3、我的团队的价值观、信念和行为

4、我的团队的核心业务

5、我的团队的愿景、使命及规划

6、我的团队的工作场所的对标

模块四:我的团队的挑战

1、我的团队最差状态时的情景

2、我的团队的压力点

3、我的团队的熵的等级

模块五:我的团队的素质

1、我的团队的类型

2、我的团队的任务分配矩阵

3、我的团队掌握业务技能

4、我的团队的客户反馈

5、我的团队的战略/绩效计分卡

6、我的团队的绩效改进措施

模块六:我的团队的进化

1、我的团队的调整

2、我的团队的成就感/契约

3、我的团队的进化的承诺

4、我的团队领导的反馈

5、我的团队教练的反馈

6、我的领导发展的承诺

模块七:我的团队的训练

1、我的团队的个人发展培训计划

2、我的团队的专业发展辅导计划

3、我的团队的绩效辅导计划

讲师介绍
【杨俊杰简介】 杨俊杰先生是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和企业文化的培训及咨询服务。杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。 杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。 杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。 【杨俊杰研究领域】 企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问; 领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评; 企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
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