高效生产运营管理破解版

生产管理人员

课件简介

【前言】

企业总希望接到订单,可以如期甚至提前交货,但却总在生产过程发生很多变数,不是交期延误,就是质量瑕疵,要不就是原物料供应不及时,要不就是生产线安排不顺畅,总总因素令制造厂家困扰;本课程将逐一剖析生产运营的关键管控要素,厘清阻碍生产效率的主成因,并教导可立即改善的工具,

【课程大纲】

一.十五问:(9:00~12:00)

1.你的生产锅子有多大??

吃不下的訂單硬吞?或是吃錯訂單了??

2.你的生产团队有多少资深成员?

熟手不願意多做?為何?

新手想多產..卻無從下手!

3.你的供应链真的完善吗?

總是在生產線上斷料?

4.你的客户结构做过分析吗?

因為哪一張訂單折損效率.產值?

5.你的设备真的可以满足订单?

工欲善其事.必先利其器!

6.你的技转团队专业敬职吗?

生技轉化產量的瓶頸!

7.你的流程管理执行力如何?

錯亂又失衡的流水線!

8.你的质检体系理解订单要求吗?

為何總是不達標?誰再找碴??

9.你运作过生产备胎方案吗?

備胎的人?團隊?物料?空間?

10.你有IE工程改善小组吗?

　大單生產前的效益沙盤演練!

11.你有危机处理改善小组吗?

　變動的環境與人如何因應?

12.你有多能工培养机制吗?

　關鍵崗位調度機制。

13.你有机动型激励机制吗?

　 賣命的代價!頭彩!

14.你的现场生产管理模式科学化吗?

　經驗法則還是因地制宜?

15.产品线/销售线/生产线/质量线真的

　四均?

　失去的平衡線!!

二.破题:(1:30~5:00)

1.提高生产效能,不仅仅是提高準交貨率

　質/量/效/利的四結合

2.透彻的审视你的生产力结构

反L線圖你如何檢視?

3.制作企业内部的检查曲线图

得失心象圖!

4.分析影响生产效能的主成因

一張圖表.讓產值輕鬆管理!

5.改善工具应用教导

三.小组研讨与对策分析

1.主题研讨与改善方案

2.现场互动与快速Q&A

【教材说明】

生产管理的工作千头万绪，如何通过制定生产计划并审视真正影响生产效率的主因，进而做出改善，并使用科学化工具进行管理来达成生产管理上的任务，是生产主管的主要工作。

本课程通过讲述企业在生产管理系统中的重要变量，让学员掌握生产管理体系的基本要因并领会如何运用曲线图管控影响效率的变量。