您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

竞品分析2.0——提升您的产品竞争力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX29926
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

产品经理、项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、市场人员、运营人员等

课程简介

一、课程简介:

做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功,

做产品遵循的是博弈论,被竞争对手干掉的产品不计其数,所以我们不仅要关注用户、关注产

品,还要时刻关注竞争对手:

如何选择竞品?

从哪几个维度来比较竞品?

如何从各种渠道获取竞品的各种信息?

如何与对手进行差异化竞争?

如何通过竞品分析来提升产品的竞争力?

本课程通过丰富的案例和互动,与您一起探讨解决这些问题。

二、目标学员:

产品经理、项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、市场人员、运营人员等

三、课程收益:

Ø 能够做出一份靠谱的竞品分析文档

Ø 强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知

Ø 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力

Ø 对产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解

四、课程特色:

Ø 启发式学习:小班上课、深度研讨;

Ø 大量业界经典案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。

五、课程大纲:

竞品分析—基础篇

1.  导入——产品终极5问

2.  竞品分析=竞争产品的分析?

3.  为什么要做竞品分析?

4.  如何做竞品分析?

l 竞品分析六部曲

l 如何选择竞品?

l 竞品分析的维度

l 如何获取竞品的信息?(路透社与路边社)

l 分析的方法与工具

l 竞品分析报告撰写要点

5.  业界经典案例剖析

竞品分析—高级篇

6.  宏观竞争态势分析

7.  如何应对竞争对手?

8.  如何与竞争对手形成差异化竞争?

9.  如何设定产品的功能优先级?

10. 如何“反”竞品分析?

11. 中国移动互联网竞争图谱

讲师介绍
美国项目管理协会认证PMP,信息系统项目管理师。 十余年产品开发、管理经验,涉及的领域有金融、通信、互联网、移动互联网。 目前专注于互联网竞品分析、用户体验、技术兼职讲师培养。 培训经历: ? 曾在多家上市IT企业做过多次内训课 ? 曾在福建师大、福州大学开办讲座 ? 曾作为主讲嘉宾参与过技术沙龙、公开课 ? 培养、指导过百余名技术类兼职讲师,获得2012年企业“师资培育奖” 产品经历: ? VoIP产品,与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作,应用于日本市场; ? 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; ? 山东农行移动支付平台; ? 基于SNS的企业知识库; ? ……
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: