制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。
第一章 现场发掘:问题的诊断和分析
1.什么是现场问题
2.什么是现场问题解决法
3.现场问题解决的基本意识
4.现场问题解决的具体步骤
第二章 现场淘金:问题的解决方法
现场改善九大方法
1.设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
2.对作业人员的改善-标准作业与作业标准
3.对设备的有效使用与管理改善-设备加工能力的管理
4.现场物流改善利器-意大利面条图的作用
5.SMED-设备快速换产背后的含义
6.如何进行装配生产线的效率改善-线平衡管理
7.生产现场基础改善的利器-5S与目视化
8.现场质理管理改善利器-质量管理道具
9.提升员工士气的改善利器-创意功夫与小组活动
第三章 中国企业推行现场改善的系统方法