经销商老板、总经理、营销市场总监、区域经理、店长
第一章 督导的职业化塑造
一、督导的角色定位
二、督导的工作职责(根据受训单位情况有所调整)
三、督导的困惑和类型分析
四、督导的职业化规范
五、督导的时间管理
第二章 门店运营实务
一、门店运营内容及目标
二:门店的形象管理
三、门店会议管理
第三章 区域门店的销售管理
一、门店销售管理核心思想和精髓
二、门店销售增长诊断与分析
三、门店销售计划与推进(提供系列工具)
四、门店销售分析
五:客户开发和管理(会员管理)
第四章 团队建设与人员激励
一、零售行业员工新特点
二、人员分工与工作安排
三、员工培训与辅导
四、有效激励的六种方法
五、最一线的店长管理心得分享
六、团队游戏体验
第五章、有效的商品管理
一、商品进销存管理
二、主推商品管理
三、滞销品的控制与管理
第六章、门店的促销的策划、实施与管理
一、门店促销的八个步骤和环节
二、当前各种热点促销形式策划思路与实施规则详解
第七章 门店导购销售核心技巧
一、导论:门店零售核心思想及指导意义
二、门店成交六步引导术
三、营销人员的三大工具
四、卖点提炼与销售话术
五、门店客户异议处理的六个绝招