QDQ管理执行力

总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理

【课题大纲】

一、什么阻碍了执行力

团队文化力不够

价值观重叠面积过窄

执行团队“强、弱”差距悬殊

执行力文化氛围不厚重

“做工作”与“执行力”的区别

QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式）

二、文化力系统打造圈

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼

三、管理力系统打造圈

1.管理4痛分析

　驱力之痛

　协调之痛

　效率之痛

　持续之痛

2.执行流程习惯

　执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

　执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

　执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3.QDQ执行六大模块

　第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式：内、外向模式

结果管理工具：日、周、月计划表

　 第二模块：责任管理

逆向管理（现状：责任向上）

明确责任

选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）

责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）

责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）

　 第三模块：措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点

　　第四模块：检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进

　　第五模块：激励管理

为什么要激励

企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析

　　第六模块：绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化

改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变