公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16601
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

企业中、高层管理者

课程介绍

前言:

  改革开放经过三十年,中国企业从幼稚步入成熟,前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力,有较强的战略绩效表现,是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。

  李玉萍认为:所有的管理方法和工具,如果没有思想就是死的,所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。

  多年的精细化管理实践经验,李玉萍发现要从根本上提高企业绩效,找到精细化管理方法,必须从战略的根本出发,结合管理实践工具,归纳出本企业精细化管理的原则,找出适合的精细化管理方法。

课程设计思路:

  本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:

  培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值;

  实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。

  操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具;

课程对象:企业中、高层管理者

课程目标:

进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程大纲:

第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低

一、企业低绩效“恶果”

区分概念:企业战略绩效与员工绩效

二、八大“杀手”导致企业战略绩效低

案例:发展20年的企业困惑

三、微利时代企业的竞争法则

第二讲:精细化管理解决之“道’”

一、企业凭什么决胜千里

二、精细化管理给企业的价值点在哪里

  李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略

三、精细化管理不是运动而是“工程”

第三讲、精细化管理解决之“术”

第一、改变心智是“前提”

案例:这家企业如何走出“低谷”

第二、学习工具是根本

  ?精细化管理的体系框架

  ?精细化管理的方法

第三、组织建设是落地的保障

第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、精细化管理的实用方法

一、“把脉”:找出本部门精细化管理“症状”

演练:精细化诊断表

  研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里?

二、“开处方”:自我诊疗

  1.精细化管理六大方法

  2.精细化管理实操工具

  案例:如何将复杂的事情简单化

  案例:让工作顺畅的办法

  案例:让杂乱无章变成标准化

  三、精细化管理成效关键

第五讲、精细化管理导入策略及方法

一、高层角色和策略

  案例:失败教训

二、中层的角色和策略方法

三、如何让基层参与精细化管理工程

  研讨:如何设计这个工程的导入计划

第六讲、精细化管理工程职能操作要点

一、战略精细化管理

二、人力资源管理精细化

三、客户管理精细化

四、营销管理精细化

五、企业文化精细化

讲师介绍

  李玉萍,管理咨询专家、国际注册咨询师;广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师;北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问总经理;国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人。

  著作:主编“管理上市”系列丛书(《绩效剑》、《文化道》、《上市策》;《自造不凡》(机械工业出版社);《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。

  曾服务部分客户:云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。

内训服务流程

在线报名/咨询  

构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表