从战略规划到战略执行

中高层

从战略规划到战略执行

（2012版）

一、课程背景及中高层管理者参加此次培训的必要性

企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部执行力不强付出更大的代价。

二、此次培训的实战性和实用性

我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性

三、老师授课风格

1、讲演结合

2、声情并茂

3、案例丰富，全程互动

4、参训学员现场操练

四、培训课时

一天，6 小时

五、课程大纲

一、什么是企业战略思维

1、企业战略思维

1）塑造赢利模式

2）寻求竞争优势

3）培育核心能力

2、企业战略规划原则

1）拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

2）企业家的低调行为与企业的高调发展

3）拥有清晰而简约的商业模式

4）注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会

5）关键环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识

6）注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）

7）拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

8）注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

3、先阶段企业生存状态

二、战略执行操作的四大“识”区

1、落地“虚无”论

2、落地“指标”论

3、落地“计划”论

4、落地“高管”论

三、让战略活起来——战略目标分解

1、再度认识战略目标分解

1）为什么进行战略目标分解？

2）战略目标分解难的三大根源

2、如何进行战略目标分解

1）战略目标分解的两大基本前提

2）战略目标分解的三大组织机构

3）战略目标分解的三大维度和三大原则

4）战略目标分解的方法

5）战略目标分解的折线流程

6）战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

四、战略落地——带队伍提升执行力

1、执行力的重要性

1) 混沌环境需要执行力破解

2) 二分策略 八分执行

3) 大多数企业失败在缺乏执行

4) 执行就是把领导的思想转化为行动

5) 高层的理念、中高层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行

2、执行重要，已成共识

1) 为何房地产调控没有成功？专家认识到：不是政策不好，而是执行不力

2) 为什么企业的战略目标没有实现？不是战略不好，而是执行不力

3) 为什么干部的计划和任务没有达成？不是能力不够，而是执行不力

4) 发布两项李老师研究的与执行有关的成果

5) 什么是执行，什么是真正的执行？什么是伪执行？

6) 三个案例

— 例一：世界五百强企业联想集团如何执行？

— 例二：世界五百强企业华为公司如何执行？

— 例三：中国青年精神领袖李开复博士一段与执行有关的成长经历

五、执行的力量

1、“知识就是力量。”—— 培根　　　　　　

2、“执行更有力量。”—— 李宁太

3、没有有效的执行，一切都将成空

4、亘古不变的因果法则：“好果”源于有效执行，“坏果”源于虚假执行。

5、多个案例

　　　 — 著名影星成龙案例

　　　 — “史上最牛校长”叶志平案例

　　　 — 菜花甜妈案例

　　　 — 一个年轻人由农民工变成世界级专家和上市公司股东案例

　　　 — 其他案例

六、 中高层执行力不强对个人和组织的严重危害性

1、对个人的八大危害

? 使自己的财富积累大受影响

? 使自己的职业形象大受破坏

? 使自己的宝贵时间大量浪费

? 使客户对你的满意度大幅降低

? 使自己的上升通道大幅收窄

? 使自己的快乐情绪大受干扰

? 使自己的职场竞争力大幅下降

? 使自己的自信心大受打击，因为你让别人对你的信任遭受了打击

2、对公司的八大危害

? 使公司的战略不能落地

? 使公司的目标不能实现

? 使公司的制度不能落实

? 使公司的成本不能下降

? 使公司的产品质量不能保障

? 使公司的运行效率不能提高

? 使公司的品牌形象受到损害

? 使公司的企业文化建设受到干扰

七、中高层管理者实现战略执行“八步”大法

　　　　　　　 1、认清自己

— 你是谁？

— 你在哪里？

— 你准备去往哪里？

— 你如何才能到达目的地？

　 2、了解别人

— 老板和上司对你是什么期望？

— 下属对你是什么期望？

— 客户对你是什么期望？

— 家人对你是什么期望？

　 3、严守纪律

— 认真照办（计划、方案、标准、流程、制度）

— 不讲条件

— 不找借口

— 多个案例

　 4、使用工具

— 各种提醒工具

— 各种表单工具

— 各种跟踪工具

　 5、建立系统

— 自我控制系统

— 价值信念系统

— 跟踪反馈系统

— 绩效管理系统

— 多个案例

　 6、寻求简单

— 员工关系简单

— 组织架构简单

— 任务布置简单

— 落实方法简单

　 7、强化意识

— 强化角色意识

— 强化大树意识

— 强化责任意识

— 强化服从意识

— 强化认真意识

— 强化自律意识

— 多个案例

　 8、养成习惯

— 积极思维习惯

— 提前到岗习惯

— 立即行动习惯

— 提前完工习惯

— 日事日毕习惯

— 主动学习习惯

— 多个案例

八、中高层管理者在执行中的五大作用

1、带头作用

2、表率作用

3、指导作用

4、监督作用

5、奖惩作用

6、多个案例

九、中高层管理者成为执行达人的关键因素

1、远见：未来需要执行达人，你的未来你做主

2、信念：我想！我要！我能！

3、决心：下一个决心，作一个决定！

4、坚信：坚信一个理念会让你改变

5、坚守：排除干扰，守住自己的信念和梦想

6、坚持：作一个正确决定，做对一些事情，只会让你不错；坚持到底，你才能成为优秀的职业人和卓越的管理者！