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本课程适用于企业部门经理、项目负责人等中层管理人员
开场团队游戏及分享
第一章管理者角色认知
?什么人需要学管理
?管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异
?管理者的主要工作
讨论：管理人员的主要工作是什么
第二章构建团队
?什么是团队
?团队中的八种角色
?角色测试与分析
?发挥团队互补优势
视频案例：跟李云龙学团队建设
第三章团队激励
?人需要什么，什么时候需要什么
案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施
?马斯洛需求层次论、双因素激励理论、公平理论
?物质激励
?精神激励
?不同激励措施举例
第四章中层管理者沟通技巧
?沟通模型
?沟通的要点
?有效倾听
?如何表扬人和如何批评人
案例研讨：看视频学沟通
第五章中层有效授权技巧
?为什么要授权
?有效授权是强势领导力的具体体现
?授权的艺术
?具体授权的要点
?如何应对反授权
案例研讨：具体授权案例分析
第六章培训员工、共同成长
?如何培养员工
?如何进行培训
?如何将培训转化为实际生产力
?如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）
?企业管理人员应该如何学习和成长
第七章提升中层管理者的领导力
?领导风格测试
?根据员工成熟度和工作情景发挥领导力
?空降职业经理如何发挥领导力
?内部提升的经理人如何发挥领导力
讨论：企业中层管理人员管理技能提升研讨
工商管理硕士毕业,专注于中层管理者胜任研究第一人,《中层干部胜任到优秀》作者，《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人。
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。
为数百家企业提供过管理或干部职业化培训，其中70%以上为中型以上企业（包括五百强企业），学员满意度高。
【授课风格】分享一流企业、一流企业家、一流职业人的经验或教训，结合古今中外管理案例旁征博引。 通过课堂讲授/经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习，既发人深省又妙趣横生，使学员在轻松愉悦的培训氛围中领悟管理的奥妙之所在，提升管理素养。
【主讲课程】《高效沟通与团队建设》、《从专业人员到管理干部的转变》、《中层管理者从胜任到优秀》（中层管理技能综合训练）、《中层经理绩效管理培训》、《中层经理管理技能训练》、《优秀中层经理必修课》、《成为一流主管》
