有效制定年度经营计划—工具、技术、方法

企业中高层，年度计划制度者，各部门负责人

本课程让您学习到：年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。

第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础

1.　　问题与困惑：如何科学制定年度经营计划

1.1　　年度经营计划制定过程中的常见问题

1.2　　年度经营计划与现代企业管理系统

1.3　　国际公司年度经营计划的制定与执行

2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法

　 2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行

　 2.2 计划的本质与计划的层次

　 2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划

3． 形式上规范、内容上有效：年度经营计划的标准模版与撰写逻辑

　 3.1 年度计划的“八股文”

　 3.2 计划撰写的基本逻辑

第二部分　流程篇——科学制定年度经营计划的流程

1.　　年度经营计划的管理流程；

1.1　　年度计划制定的虚拟项目组；

1.2　　年度计划制定的前期准备工作；

1.3　　年度计划制定的启动、执行、监控和收尾；

2.　　 年度经营计划的组织流程

2.1　　业务价值链；

2.2　　业务工作立项；

2.3　　组织价值链；

2.4　　组织建设工作立项；

2.5　　立项需求的传递与满足；

第三部分　方法篇——年度经营计划分步详解

1. 年度计划的总体结构与内容

2. 总体规划

3.2.1行业特点/服务模式分析；

3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点

3. 年度经营目标制定

3.1目标的估算方法

3.2 预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

　 4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略

　 5. 年度项目立项：从策略分解到项目

6. 年度计划的层层分解：从项目分解到任务、从任务分解到活动

　 6.1 计划分解的基本方法

　 6.2 计划分解的关键工具

　 6.3 年度计划的项目汇总

　 6.4 年度计划时间监控表（CPS）

7. 年度计划的定稿与宣导

8．年度计划的执行与监控

　 8.1 计划执行的进度监控

　 8.2 计划执行的质量监控

　 8.3 计划执行的风险监控