企业董事长、总裁、CEO、副总裁、总监等企业决策者和高阶管理者。
第一天课程:上午
《企业选人之道》
需要什么人?
你要的“##经理”是什么样的?
还在按习惯发布招聘广告吗?
如果你说不清楚要什么人,您认为招聘负责人能说清楚吗?
如果不准确知道要什么人,如何找到“合适”的人?
人从哪里来?
登广告?还是托人找?或者付费给猎头公司?
外部引进还是内部培养?
“空降兵”很少能成功吗?
亲戚朋友一定不能用吗?
毕业生好还是熟练工?
外地人好还是本地人?
如何判断人?
过度包装的“简历”如何解读?
传统的“外调”为什么必要?
人才测试能测出什么?
能不能相信相面术、读心术?
压力面试在我们公司也能操作吗?
总裁要面试哪些人?
第一天课程:下午
《企业育人之道》
怎样培养人?
“培训”真的能起到那么大的作用?
培养人有多少种方式?
最有效的培养是怎样的?
什么样的企业需要“后备人才计划”?
什么阶段的企业需要“接班人计划”?
怎样激发人?
薪酬中的变与不变?
为什么可以考虑“弹性福利”?
绩效考核真的无法定量和科学?
企业有多少奖、惩手段?
活力曲线普遍存在吗?
一定要有淘汰制?
敏感:中高层期权?
第二天课程:上午
《企业用人之道》
新人如何管?
新来的人要降低要求吗?
新来的人该是低一些的待遇吗?
为什么要让新人忙起来?
新员工培训怎样才有实效?
试用期结束他会问:我合适吗?
您确定能准确、全面评价吗?
能人如何用?
公司有“能力超群”的员工吗?
有“特别关系”的员工吗?
有“特殊个性”的员工吗?
不服管的人如何管?
为什么要淡化“评比”,强化“对比”?
想过用“能人”的风险吗?
怎样调度人?
人人皆有用,全看怎样用。
分工、合作中如何防止“扔过墙”?
如何设置“接捧区”?
职能导向还是流程导向?
什么是“跨部门虚似团队”模式?
挑战:授权如何把握界限?
第二天课程:下午
《企业留人之道》
怎样凝聚人?
为什么孙子兵法的第一法是“道胜”?
奇特的“弟子规治企”。
哪5种原因导致您想留的人却离开?
最优秀的领导人是怎样的?
最后:为您解读企业文化的其中真味。
处样解聘人?
危机中解聘经济性裁员:
最佳实践?
最差实践?
胜任性裁员。
责任性裁员。
特殊情况下的裁员。
高兴地进来,满意地离开。。。
卜安洵老师:中国成长型企业策略专家,有 “江南诸葛”之誉。现任江苏大任管理咨询公司首席咨询师、中国商学视频案例专家组首席专家、南京大学学习型企业研究组组长、南京大学国际商业模式研究院研究员、南京航天航空大学品牌研究所副所长、江苏省品牌学会秘书长、江苏省创业辅导师、南京大学、南京理工大学客座教授等职。
卜老师曾任知名企业集团总裁、IT公司CEO、房地产集团企业总裁助理、战略部部长等近十家大中型企业领导。并为信息科技、地产物流、机械制造、绿色农业、时尚消费、文化教育等产业多家知名企业担任管理顾问。
卜老师对中国市场及产业变革有着极深的洞察,对中国企业管理有着系统的研究。其智慧成果囊括企业战略重构、企业组织变革、企业组织与团队能力建设、KPI+BSC绩效考核体系、全面品牌开发与广告策略、内控流程、标准及信息化、电子商务等各个方面。