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企业用人之道

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13968
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、总裁、CEO、副总裁、总监等企业决策者和高阶管理者。

课程简介

第一天课程:上午

《企业选人之道》

需要什么人?

你要的“##经理”是什么样的?

还在按习惯发布招聘广告吗?

如果你说不清楚要什么人,您认为招聘负责人能说清楚吗?

如果不准确知道要什么人,如何找到“合适”的人?

人从哪里来?

登广告?还是托人找?或者付费给猎头公司?

外部引进还是内部培养?

“空降兵”很少能成功吗?

亲戚朋友一定不能用吗?

毕业生好还是熟练工?

外地人好还是本地人?

如何判断人?

过度包装的“简历”如何解读?

传统的“外调”为什么必要?

人才测试能测出什么?

能不能相信相面术、读心术?

压力面试在我们公司也能操作吗?

总裁要面试哪些人?

第一天课程:下午

《企业育人之道》

怎样培养人?

“培训”真的能起到那么大的作用?

培养人有多少种方式?

最有效的培养是怎样的?

什么样的企业需要“后备人才计划”?

什么阶段的企业需要“接班人计划”?

怎样激发人?

薪酬中的变与不变?

为什么可以考虑“弹性福利”?

绩效考核真的无法定量和科学?

企业有多少奖、惩手段?

活力曲线普遍存在吗?

一定要有淘汰制?

敏感:中高层期权?

第二天课程:上午

《企业用人之道》

新人如何管?

新来的人要降低要求吗?

新来的人该是低一些的待遇吗?

为什么要让新人忙起来?

新员工培训怎样才有实效?

试用期结束他会问:我合适吗?

您确定能准确、全面评价吗?

能人如何用?

公司有“能力超群”的员工吗?

有“特别关系”的员工吗?

有“特殊个性”的员工吗?

不服管的人如何管?

为什么要淡化“评比”,强化“对比”?

想过用“能人”的风险吗?

怎样调度人?

人人皆有用,全看怎样用。

分工、合作中如何防止“扔过墙”?

如何设置“接捧区”?

职能导向还是流程导向?

什么是“跨部门虚似团队”模式?

挑战:授权如何把握界限?

第二天课程:下午

《企业留人之道》

怎样凝聚人?

为什么孙子兵法的第一法是“道胜”?

奇特的“弟子规治企”。

哪5种原因导致您想留的人却离开?

最优秀的领导人是怎样的?

最后:为您解读企业文化的其中真味。

处样解聘人?

危机中解聘经济性裁员:

最佳实践?

最差实践?

胜任性裁员。

责任性裁员。

特殊情况下的裁员。

高兴地进来,满意地离开。。。

讲师介绍

卜安洵老师:中国成长型企业策略专家,有 “江南诸葛”之誉。现任江苏大任管理咨询公司首席咨询师、中国商学视频案例专家组首席专家、南京大学学习型企业研究组组长、南京大学国际商业模式研究院研究员、南京航天航空大学品牌研究所副所长、江苏省品牌学会秘书长、江苏省创业辅导师、南京大学、南京理工大学客座教授等职。

卜老师曾任知名企业集团总裁、IT公司CEO、房地产集团企业总裁助理、战略部部长等近十家大中型企业领导。并为信息科技、地产物流、机械制造、绿色农业、时尚消费、文化教育等产业多家知名企业担任管理顾问。

卜老师对中国市场及产业变革有着极深的洞察,对中国企业管理有着系统的研究。其智慧成果囊括企业战略重构、企业组织变革、企业组织与团队能力建设、KPI+BSC绩效考核体系、全面品牌开发与广告策略、内控流程、标准及信息化、电子商务等各个方面。

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